高库存压垮服装业？

高库存压垮服装业？

（上接第十四版）

谢华明介绍说，对服装企业而言，除了像春节、秋冬换季等特殊的旺季，一年中整体上顾客需求量不会有明显的波动。经过零售和批发商这几个中间销售环节放大后，订货量逐级往上加，到供应链的顶端数字就会明显偏大。“这是服装行业的特点和惯例，周转所需是重点，由此衍生出库存问题。”

谢华明还说，库存高的另一个重要原因是我国服装生产模式还停留在“订货会”模式，如春季、秋冬订货会，市场信息主要由下游分销商提供，然而根据订货量生产，而真正来自第一线消费者的信息很少。

广东明人服装厂的销售部王先兵部长也认同这个观点，他说，“在这种脱离消费者需求的生产模式下，生产出来的服装往往落后于当时流行的颜色和款式，具有滞后性，销量会低于预期，从而形成高库存。”

“服装生产企业从接单到成品上市平均周期三个月，有时甚至更长。当滞后于市场三个月的成品上架，库存积压就成为必然。”王先兵说。

据了解，当市场处于高增长期时，库存问题会被市场的繁荣表象所掩盖、被快速的销售增长率慢慢消化，根本不会引起企业重视。但当行业步入寒冬，销售受阻，库存的弊端便会迅速凸显，成为企业生产、销售链条上的严重障碍，于行业发展十分不利。

谈到高库存给服装企业带来的弊端时，王先兵部长向记者表示，高库存的危害主要表现在四个方面，“一是价格缺乏支撑，卖不起价；二是产生了额外的储存成本；二是需要更多的运输成本；四是浪费了大量产能。”

“一系列的危害，吃掉了本就薄弱的利润。”王先兵进一步解释称，目前储存和运输成本持续上涨，企业成本压力很大。而在产能恒定的情况下，如果生产的某款服装滞销，同时就意味着可能畅销的产品失去了宝贵的生产时间和机会。

服装行业产品“高库存”之下，“去库存”成为行业亟待解决的问题。