传统制造业成功转型，离不开和谐劳动关系

随着经济结构转型升级的深入，企业也在转型，如何在转型中构建和谐劳动关系是企业面临的首要问题。作为一家从传统制造业成功转型到智慧服务业的首都老国企，北京牡丹电子集团有限责任公司（以下简称“牡丹集团”）有着自己的“诀窍”。

以党建引领和谐劳动关系构建，解决企业发展为了谁的问题。牡丹集团的前身北京电视机厂始建于1973年，曾创造了著名的牡丹电视品牌，“十一五”以来，面对化风险、保稳定与谋发展的矛盾和特别困难的经营局面，牡丹集团承担起了责任。坚持以党建为引领，通过“三创新”，构建和谐劳动关系，全面向现代生产性服务业转型。

一是创新党建带工建机制。企业战略的制定实施和重大事项，都通过党组织渠道和厂务公开渠道，广泛征求职工意见、进行深入解读宣贯，使企业发展同职工利益在战略层面就紧密地统一起来。二是创新权益维护方式。在下属9家劣势企业破产退出过程中，基层职代会严格按照相关法律法规和文件的要求履行程序，合理、稳妥安置职工941人，职工切身利益得到了有效保证。三是创新职代会职能。集团扩大了职工代表组长联席会、职工座谈会等议事范围，赋予了职代会更多的权利和职能。通过职代会决议，设立“稳定资金”，筹足1.2亿元作为长期稳定资金，做到专款专用。

以和谐文化筑牢和谐劳动关系基础，解决了企业发展依靠谁的问题。经营企业就是经营人心。牡丹集团通过编撰《牡丹宪章》和《牡丹宪法》，提倡“风清气正、简单和谐、感恩尊重、充满活力”的企业文化，将“变革、开放、包容、创新”作为企业精神，使全体职工有共同信念和追求。

首先，坚持“历史不是包袱，而是资源”。把老同志作为企业发展的宝贵财富，充分发掘利用，正确处理好了新老业务之间的关系。其次，坚持“人力资源不在消耗，而在创造”。集团高度重视职工的教育培训，按照营业收入的1.5%确定培训费下限。最后，坚持“资源有限、智慧无限”。集团开展以《牡丹宪法》为核心内容的“双增双节”劳动竞赛活动，面向集团所有员工开展改变生产方式、改造设计规程、改革工艺流程、改善管理流程、改进规章制度、提供解决方案等五改一提供劳动竞赛。

以权益保障体现和谐劳动关系成果，解决了企业发展成果归宿问题。牡丹集团坚持“创新创业共享共赢”的理念，切实维护职工的经济权益、政治权益、文化权益、社会权益。

首先，集团在改革的不同阶段，科学处理效率与公平的关系；第二，集团坚持“无论高管层还是普通员工在人格上都必须被一视同仁”的理念，从新一代职工的实际诉求出发，切实发挥党政工团的联动，引导职工参与企业管理；第三，集团把《牡丹宪章》作为职工在日常工作中必须遵守的道德之规章，作为铭刻在全体员工内心深处之律法，作为企业同职工的精神契约，打造企业和职工共同的文化追求和文化认同；第四，集团成立困难职工补助委员会，每年五一、十一和春节集中使用阳光资金和送温暖资金。对不满30岁的未婚职工每月给予一定的租房补助。每年预算设立20万元的应急保障资金，用于支付职工突发性疾病或其他困难。