长龙卧叠嶂 千仞变通途

李朝朋，2005年毕业于湖南大学，后正式成为中交一公局五公司职工，开始了他的路桥职业生涯。他勤思好学，锐意进取，立足本职，稳重求进。作为项目经理，李朝朋先后参建了洞新高速、长韶娄高速、白明高速等重点项目。他严格执行企业各项规章制度，重合同、守信誉，认真履行施工合同；坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排工作；重视项目管理和创新工作，严格把控成本、抓质量、保安全、促进度，并取得明显的经济效益和社会效益。他先后被业主、一公局、全国企业协会授予“优秀项目经理”荣誉称号。通过他所管理的项目可以进一步认识这位被业内人士赞誉的“年轻有为的实干家”。

加强质量管理

创建优质工程

白明高速路面3标项目以“分项工程合格率100%，交工验收评定合格，竣工验收评定优等，争创局优质工程”为目标。他精心组织、精细施工，进行全面质量管理。运用信息反馈原理和PDCA循环，成立QC小组并开展“如何控制路面平整度”、“提高路肩施工质量”为课题的QC活动，进一步提高工程质量。在施工过程中，严格按照“事前、事中、事后”层层把关进行质量控制原则。事前，认真控制原材料的质量和混合料施工配合比的设计；事中，规范现场施工技术人员和协作队伍严格按照技术交底内容进行施工，对施工质量及时检测并反馈；事后，抓好水稳底基层、基层的养生工作和沥青面层防污等重点工作。业主多次组织全线参建单位到该标段现场观摩学习。他组织创新的沥青拌和站自制储罐式废粉收集装置，与原湿喷式收集废粉相比，更加环保，大大减少了粉尘对周边环境的影响，同时废粉经过回收商应用于建筑材料加工，可以变废为宝，此装置已获得国家实用新型专利。

排除万难大干快上

确保完成工期

“攻坚克难、勇而有谋、斗志昂扬、出类拔萃……”这些词用来形容他的智慧与魄力恰到好处。长韶娄高速路面1标项目受土建单位进度严重滞后影响，造成前期无工作面，后期施工压力巨大的局面。他没有畏惧和停滞，及时调整思路，以业主整体施工进度节点为目标，主动增加工作面，克服雨季施工、赶工期间交叉作业影响及沿线百姓阻工等困难，以“百日劳动竞赛”为契机，充分发扬“抢晴天、战雨天，点亮灯泡当白天”的精神，大干快上，仅用四个月的时间就提前完工，圆满实现了主线通车的目标，创造了很多业内人士认为的“不可能”，为监理和业主交上了一份满意的答卷，树立了良好的企业形象。同时获得了湖南省“工人先锋号”的荣誉称号。

狠抓安全管理，斩获“平安工地”冠名项目

李朝朋总是在大会小会上强调：“安全在于心细，事故在于大意。”无论多忙，他都要参加项目的各项安全学习和各级安全技术交底，使理论与实践相结合，强化全体职工的安全意识，加强现场安全管控与执行能力。在隐患排查中做到一周一小查，一月一大查，不放过每一个盲角，将安全排查和整改工作进行及时总结和通报，真正落实好安全第一、预防为主、综合治理的方针。在严格监管中，安全事故隐患得到消除，在实战演练中，不断提升防范应变能力。2017年3月，李朝朋带领的长韶娄路面1标项目被国家安全生产监督管理总局授予“2015年度公路水运建设平安工程”冠名项目的荣誉称号。2017年4月，他带领的白明高速公路路面3标获得2016年度甘肃省公路工程平安工地“示范工地”达标先进单位的荣誉称号。

严把各道关口

节约施工成本

李朝朋在生活中比较节俭，在施工过程中更是严把各道关口，注重节约，并身先士卒创建“节约型项目”。一方面加强职工思想政治工作的教育，确立勤俭节约、艰苦奋斗和全面节约的观点；另一方面加强施工成本管理，编制施工预算和工程成本计划，做好工程成本计算和成本分析工作，不断寻求降低工程成本的途径，挖掘降低工程成本的潜力。比如他要求收料人员严把各材料的进场关口，经常校验计量器具的精准度，确保进场材料的“质”和“量”符合要求。技术人员根据施工进度上报材料计划，做到不耽误、不积压、不浪费。再比如，施工过程中，在满足质量要求的前提下，他不断要求试验室优化配合比设计、测量向“毫米”要效益。在他的带领下，项目超额实现了制定的成本控制目标。

长龙卧叠嶂，千仞变通途。多少个昼夜是攻苦茹酸的过程，也是见证他带领这支路桥劲旅逐渐成长的过程。而今，驻足康庄大道，眺望延绵山脊，眼前呈现的是一幅幅秀美画卷，升腾起的是中交人的骄傲和自豪。