大冶有色：不平凡的60年

大冶有色：不平凡的60年

大冶有色集团董事长、党委书记张麟在公司成立60周年会议时发表讲话。

60年前起步：

从独立矿山到特大型有色金属集团

3000年前，我们的先祖筚路蓝缕，以启山林，创造了灿烂的青铜文明，为我们留下了宝贵的精神财富。3000年炉火生生不息，大冶的铜绿山、龙角山、铜山口，阳新的封三洞、赤马山等地，都留下了古代铜矿开采的历史见证，公司本部的所有矿山，几乎都能见到历代祖先开发铜矿资源的伟岸身影。祖先们在发现和开采铜矿资源时表现出来的认识自然、改造自然的非凡智慧与胆识，不仅让祖国为之自豪，让世界为之震惊，更让大冶有色人获得了宝贵的文化传承。

60年前，在这片青铜文化发祥地上，大冶有色人又高举“铜斧”，顽强开拓，为建设新中国铜工业基地披荆斩棘。1953年兴建的新冶铜矿，是新中国国民经济三年恢复时期在中南地区建设的第一座铜矿山，也是全国最早建设的有色金属矿山之一。在此后的发展进程中，无论采矿、选矿、冶炼工艺技术和设备设施的更替，还是企业管理体制和经营机制的变迁，无不体现着我国有色工业，特别是铜企业发展的时代特征和轨迹。大冶有色以自己的成长进步，不断适应和跟随着中国铜工业的发展脚步，并在中国铜工业不断实现跨越式发展的进程中不断做大做强，共同谱写了中国铜业发展的壮丽篇章。

60年来，几代大冶有色人顽强拼搏，努力奋斗，在一穷二白的基础上建成了现代化有色金属工业基地，大冶有色也由最初那个千人千吨的独立矿山，逐步发展成为职工家属10万余人、年营业收入800亿元的特大型有色金属集团，经历了“创业、配套、攻坚和跨越”四个发展的历史阶段，实现了从生产矿山铜到粗铜，再到阴极铜的三大跨越，阴极铜生产能力达到70万吨。可以说，大冶有色60年的发展直接承继着辉煌灿烂的古代文明，参与和见证了新中国铜工业发展的全部历程，大冶有色的发展史高度浓缩了中国铜工业的奋斗史、全景展示了中国有色金属行业的成长史。

60年的发展：

业绩持续增长确立行业领先地位

在1953年至1972年的创业阶段，第一代大冶有色人响应党和国家的召唤，从祖国的四面八方汇集到鄂东南这片红色的沃土，以革命加拼命的精神,排除一切干扰,克服重重困难，用勤劳智慧的双手书写和描绘新中国铜业开发的壮美诗篇，用近20年的时间，建成了集矿山采选、冶炼化工、辅助配套等于一体的大冶冶炼厂，初步奠定了中国铜工业和大冶有色的发展基础。

在1973年至1996年的配套发展阶段，公司克服“文革”动乱的严重影响，适应国家改革开放和经济体制转轨的新形势，大力推进企业内部改革和承包经营，大力加强矿山、冶化、辅助生产系统的技术改造和后期工程建设，大力开展一业为主、多种经营，将矿山铜产量提升到年产2万多吨，实现了粗炼、精炼的双5万吨配套，建成了国家一级企业和特大型企业，并一度成为全国最大的商品粗铜基地和有色系统上缴利税大户，确立了大冶有色在行业的前列地位。

在1997年至2005年的攻坚发展阶段，公司在应对金融危机中扭亏脱困，在巩固脱困成果中加快发展，大力推进了体制转换、“四块战略”和三项制度改革，在稳定矿山铜年产2万吨水平的同时，将粗炼与精炼能力双双提升到20万吨，将资产总额与销售收入双双提升到50亿元，在极其困难的经营条件下实现了持续增长。

2006年以来的跨越发展阶段，公司首次明确提出并不断完善了“推进三化经营，实施五大战略，实现五上目标，打造千亿企业”的战略体系，企业发展模式发生深刻变化，有效克服了全球金融危机和欧美主权债务危机的严峻考验，始终保持跨越发展的良好势头。“五个有色”宏伟目标的确立，引领着公司向“一流铜业、国际品牌”的企业愿景奋进。

60年的改变：

形成多元化发展多极化增长格局

近7年来，该公司始终坚持推进“五大战略”，不断提升“五上目标”，建成和正在加紧建设一大批矿山资源开发、冶化升级改造、铜产品深加工、资源综合利用以及非铜产品开发的大项目，大规模开展资本和贸易运作，产业布局从鄂东南本部不断向省外、境外拓展，呈现出国际化经营、多元化发展的良好态势。

不断扩大对外开放和合作，充分利用国际国内“两个市场，两种资源”，着力积聚各种发展要素，实现全方位的发展和提升。公司资源开发的步伐首次延伸到省外、国外，采取多种方式、多种途径获取资源，资源占有量由2005年的不足80万吨增至400万吨以上，一大批矿山重点项目陆续开工建设，掀起矿山二次创业的高潮。对标世界一流水平，建设了澳斯麦特炉和30万吨铜加工清洁生产示范项目，对冶炼系统实施了全流程技术改造，技术装备水平迈入世界先进行列，阴极铜产能突破70万吨，迈入全国前三甲。开展全方位多层次的招商引资，积极吸收各种所有制形式的资本，参与公司战略合作和资产重组，既获取了大量急需的发展资金，也有力地推进了体制机制的转换。通过实施大规模的产业和产品结构调整，完善了上下游一体化的产业链条，形成了多元化发展多极化增长的格局。

在各方面的努力下，企业逐步进入科学发展、跨越发展的良性轨道，资产总额和经营规模快速增长，在全国企业500强的排名连年大幅攀升至180位。伴随着央企对接、香港上市的成功和多种形式的战略合作，企业的组织结构、治理结构、体制机制一再发生深刻变化，朝着由国有单一投资主体向多元投资主体转变；由长期立足本部所在地区，过度依赖铜业发展的传统经营模式，向“规模化、多元化、国际化”经营模式转变；由单纯依赖初级原材料生产，向有色金属产品生产、有色金属贸易与相关服务、金融与资本运作相互融合发展转变；由单一依赖银行贷款的融资方式向股权、证券融资等多渠道资本运作转变；由计划经济体制下形成的封闭保守、按部就班的思想观念，向以市场为导向、以效益为中心、以创建一流铜业为目标的开放进取、主动发展的思想观念转变；公司正发展成为跨国界、跨地区、跨所有制形式、跨行业的大型企业集团。

60年后新起点：

打造“百年老店”描绘“有色梦”

60年来,公司走过了一段不平凡的发展之路，经历过创业时期的艰辛，经历过鼎盛时期的辉煌，也曾经历过困难时期的挫折。这段不平凡的历史，注定将成为企业宝贵的精神财富，它带来许多深刻的教训和有益的启示，丰富着经营企业、发展企业的经验。

站在前人60年来打下的基础上，站在跨越发展的新起点上，大冶有色应该以更大的气魄，更宽广的视野，更开阔的思路，更高远的目标，来谋划未来的发展，来描绘“有色梦”。结合大冶有色的发展实际以及十八大提出的“两个一百年”奋斗目标，公司渐次推进各阶段的目标，坚定不移地向实现“有色梦”迈进。

国有企业是公有制经济的主要实现形式，搞好国有企业、增强公有制在社会经济结构中的主体地位和国有经济的主导作用，是保证我国经济社会发展的社会主义性质、巩固党的执政基础的必然要求。因此，从根本上来看，未来不管形势如何变化，国有企业在经济建设中的支柱作用和主力军作用不会削弱，国有企业独特的优势为公司实现永续发展，打造百年老店，奠定了牢不可破的基础。

该公司根据形势发展需要适时优化调整战略思路和重点，始终以国际化的视野，站在全局的高度来谋划企业未来的发展，保持正确的发展方向。始终坚持“资源为王”理念，将资源开发放在首位，不断提升资源储量；在提升经营规模的同时不断优化产业结构布局，创新经营模式，提升发展的质量和效益；持续不断地推进资本营运和人才强企战略，努力破除资金、人才瓶颈制约；通过战略管理和目标管理相结合的方式，不断将公司的战略思路和目标变为现实，提升公司的核心竞争力和综合实力。