红人是怎样红起来的———记武汉红人实业集团股份有限公司董事长、总裁黄辉

红人是怎样红起来的———记武汉红人实业集团股份有限公司董事长、总裁黄辉

常言道，时势造英雄。市场经济的大潮给许多人提供了大显身手的机会，使他们成长为搏击商海的英雄。武汉红人实业集团股份有限公司董事长、总裁黄辉就是这样一个时刻做好准备并善于把握机会的人。

多年来，与众多民营企业家一样，黄辉珍惜改革开放的大好环境，充分发挥自身优势，在商海中勇敢“弄潮”，艰苦创业，成为一名佼佼者。

“门外汉”也能挑大梁

1983年，黄辉从部队转业后进入武汉市轮渡公司工作。在轮渡公司的5年间，由于他出色的工作能力被提拔到轮渡公司所属的单位任厂长。本来，被提拔是好事，可黄辉却高兴不起来。原来，上级派他去的竟然是武汉市江汉区南方制衣厂。军人出身的汉子，对服装业可是一窍不通啊，这不是逼张飞绣花吗？

到了服装厂，黄辉看到满车间的缝纫机和工人，乱哄哄的，这些都跟他之前在轮渡公司看到的大相径庭。作为服装行业的门外汉，黄辉陷入了困境之中：初来乍到，难免有人对他不服，有的甚至冷嘲热讽，觉得他这次被提拔完全是因为运气好，他根本没有能力管好这个厂。

然而，恶意嘲讽并没有使黄辉打退堂鼓，反而激发了他高昂的斗志和创业的激情。

从此，每天上午，黄辉就待在车间里，从制版到缝制，每一个生产环节他都亲自体验一番；下午他就在办公室里整理研究之前的资料。遇到不懂的地方，他就向厂里的老师傅虚心求教，直到把问题弄明白为止。一个月过去了，服装厂的整个生产环节、管理流程他都已经熟练地掌握了。

之后的两年里，黄辉领导的南方制衣厂效益越来越好，他在厂里的威信也越来越高。可是干了几年的服装厂厂长，已成为内行的黄辉并不满足于现状，上世纪90年代初期，汉派服装业蓬勃发展。黄辉想，何不利用这个大好时机自己创业。

市场竞争靠的是实力

黄辉的这个决定遭到了大多数人的反对，人们不能理解他为什么放着好好的铁饭碗不端，非要去选择艰难无比的创业之路。可黄辉心里清楚，国家当时正大刀阔斧地搞改革，有了国家政策上的支持再加上自己这几年积累的经验，不怕做不成事情。他对自己的能力有信心，更对国家的好政策有信心。

1993年，黄辉创立武汉红人服饰公司。在短短的几年里，公司就取得不俗的业绩，成了业内小有名气的服饰企业。

然而，越来越多的国外服饰品牌进驻中国，他们以新潮的款式设计、精细的做工赢得不少消费者的青睐，在很大程度上冲击了国内市场。于是，国内服装企业纷纷跟风，有的顺势给自己的产品起了个洋名儿，有的干脆在境外注册新的品牌。此时，红人服饰也受到不小的冲击。有人就劝黄辉也到境外去注册，弄个“洋品牌”，使产品有更大的竞争力。可黄辉严词拒绝了，他说：“身为一名转业军人，我绝不会去做这种投机的事！市场竞争靠的是真本事，没有实力，再怎么改名字都没用！”

红人品牌是坚持不改名了，但黄辉也清醒地认识到，没有实力，没有品牌优势，在市场上是难以立足的。于是，他大胆创新，每年投入几百万元的研发经费，聘请国内外优秀的设计师设计新款，并在意大利、法国、香港、深圳成立工作室，使红人服饰告别了简单模仿，形成自己独特的风格。公司在随时掌握最新国际资讯的同时，还依托全国的面辅料基地就地取材。如今，红人服饰面料厂商合作开发，已经实现60%的产品面料专有，在确保服装质量的同时也降低了生产成本。

随着生活水平的提高，人们除了注重服装款式，对服装的衣型也越来越挑剔。再好的款式，造型不到位也表现不出服装应有的美感，而造型落后是汉派服装的通病。为了解决这一难题，黄辉又花重金从沿海地区请来高级打版师，在造型上亲自参与设计，在产品工艺上严格把关，使红人的产品质量有了质的飞跃。许多老顾客都说，现在红人服装虽然风格没变，但穿在身上感觉更舒服更合体了，也使人更漂亮了。“红人”品牌就是这样在消费者心中扎下了根。

诚信经营打造优质品牌

言行一致，表里如一，诚实守信，是一个军人最基本的品质。军人出身的黄辉无法容忍自己企业生产的产品不合格。2007年6月，红人服饰开始实施不合格产品召回制，这在中国服装界闻所未闻，此举令业界刮目相看。

首开先河，黄辉成了第一个“吃螃蟹”的人。不合格产品召回的消息一经发布，立刻引发了业内的激烈讨论，有人认为这样做太浪费成本、浪费时间，更有甚者，嘲笑黄辉赚钱赚傻了。然而，事实证明，黄辉一点也不傻，召回不合格产品不仅增强了消费者对红人品牌的信任感，吸引了更多的订单，也为企业赢得更好的口碑，受到社会的广泛赞誉。

黄辉，这个从军营走出来的民营企业家，凭借自己敏锐的观察力和果断的办事风格，历经20年的发展将自己的企业发展成为拥有固定资产近8亿元、9家子公司、1所职业学校的大型企业集团。

黄辉没有满足于取得的成绩，而是将目光投向了其他行业，并先后相继组建了房地产开发、汽车客运出租、专业市场、大型物业管理、金融期货、服装学习等行业的武汉红人实业集团股份有限公司。

事业成功后，黄辉不忘回馈社会。1997年，黄辉在孝感创办了红人职业学校。十多年来，该校培训了一大批具有一定劳动技能及专业理论基础的学员，除了满足红人集团用人需求外，还向社会其他企业提供职业培训和人才输送。截至目前，红人职业学校共减免学员学杂费345万元，发放生活补贴179万元，累计转移农村剩余劳动力8000多人，使一批农民工走上了企业经理人、服装设计师等岗位。