世界性重建难题：企业的答卷

“5·12”三周年特别报道

来源：中国企业报　　作者：本报记者田晶王静宇/文

“5·12”三周年特别报道世界性重建难题：企业的答卷

“北川—山东产业园”内，一家电子公司的工人正在流水线上安装LED节能灯灯珠插件。该公司今年1月正式投产，年产LED节能灯750万只，产值4.5亿元。自2010年以来，该园区加强对入驻34家企业新招本土工人的技术培训，目前已解决当地就业岗位3000余个。成和平/摄

编者按：

3年前的5月12日，汶川大地震给我们带来了痛彻心扉的创伤，也带来了规模和难度空前的“世界性重建难题”。

面对这个难题，党中央、国务院提出，要用3年时间完成恢复重建的主要任务，灾区基本生活条件和经济发展水平达到或超过灾前水平，努力建设安居乐业、生态文明、安全和谐的新家园，实现“家家有房住、户户有就业、人人有保障、设施有提高、经济有发展、生态有改善”，为经济社会可持续发展奠定坚实基础。

3年来，在党中央的领导下，我们同心协力，众志成城，第一次为一个地方灾后恢复重建制定总体规划和法规条例，第一次为灾区重建启动大规模对口支援，以强大的组织动员能力、统筹协调能力、科学发展能力，创造了灾区重建的“中国奇迹”。

在这个过程中，企业作为重建的主力军，向世界交出了自己的答卷。全面审阅这份答卷，系统总结企业在重建中的成绩和经验，不仅可以为人类灾后重建史增添宝贵经验，也可以为企业转型升级史提供经典案例。

5月7日，中建三局成都公司鑫苑名家项目经理陈立从成都出发，驱车驶向德阳。一个小时后，在满眼青翠的成绵高速两侧，白色的东方汽轮机有限公司（以下简称“东汽”）新厂房绵延数里，让人眼前一亮。

陈立知道，前面该下高速了，然后向右一转，不到500米就要进入厂区。他曾经在这里奋战了整整一年，直到2009年11月30日项目提前竣工。

回到八角井，陈立的身份又变成了东汽热处理及粗加工厂房工程的项目经理。这里的熟人不少，很多人见他都会打个招呼。尽管是出差来结回质量保修金，但东汽人的一声声“回来了”，让陈立觉得自己的工作岗位好像一直就在这里。

东汽汉旺基地灾后异地重建项目，是汶川震后重建的标志性项目。

据四川灾后恢复重建对口支援办公室负责人介绍，灾区在重建过程中新建了一大批重大产业发展项目，其中产业恢复重建项目4940个，“东汽是地震中受损最大的一个企业，用一年时间迁建成了一个世界一流的新东汽。”

“东汽提前恢复生产，我们都很高兴。”陈立告诉本报记者，“这说明我们的汗没有白流。”

据统计，截至今年3月底，四川纳入国家灾后恢复重建总体规划的29692个项目已完工93%左右，完成概算投资91%左右。预计到今年9月底，四川将全面完成灾后重建任务。

在经历一番劫难之后，一幅重生的画卷已在四川大地徐徐展开。

讲责任：不挣钱也要支持重建

2008年5月12日，汶川特大地震使东汽遭受重大损失：职工遇难308人，重伤215人，100栋家属楼全部成为危房，70%的厂房垮塌，2000余台设备被毁，直接经济损失27亿元。东汽汉旺基地那个永远指向“14时28分”的大钟，定格了彼时的悲恸。

2008年6月8日，国务院发布《汶川地震灾后恢复重建条例》后，东汽决定在德阳市郊建设新基地，并向各路建设大军便撒“英雄帖”。

对于建筑类央企中建三局而言，这个投标金额不足4000万元的项目，实在是个“小个头”。陈立告诉本报记者：“那一年，我们成都公司定的规矩是，1亿元以下的项目一般不接。不过，东汽项目是灾后重建的标志项目，公司领导碰了下头，很快拍板，哪怕不挣钱也要支持东汽异地重建。”

从进场那天起，陈立带领的这支7人队伍就一头扎在了工地上。即便是父母就在四川广安，陈立愣是没有回家过年。

技术员王斯伟和驾驶员钱红卫，在八角井这片工地上收获了自己的爱情。不过，项目实施期间他们并没有机会回家举办婚礼。王斯伟家就在德阳郊县。2009年4月5日，他说服爱人，在工地拍了婚纱照，还在距工地十几分钟车程的农家乐跟同事吃了顿饭。饭后，大伙儿又赶回工地继续干活。

“东汽这个项目，我们确实没挣到钱。如果说有收获，更多的是为灾后重建出了力，在履行央企社会责任的同时，还用重建精神锻炼了队伍。”陈立说，“至少以后我可以告诉后人，这里是我们建起来的！”

在项目竣工后，陈立带领的团队获得了东汽授予的“最佳援建奖”。不仅如此，这些建设者的辛苦与奉献，换回了一个浴火重生的新东汽。

东汽遭受地震灾害后，在搞好重建的同时，生产经营持续增长。

而今，东汽位于德阳的新基地占地2600亩，概算总投资50亿元，建筑面积66万平方米，包含19座生产厂房及配套设施。与汉旺旧基地相比，新基地无论从产能、规模还是技术含量、环保等方面，都得到了显著的提升，产能由地震前2000多万千瓦提升至目前的3000多万千瓦，2011年将达到3500万千瓦。