深耕北京房建市场的“领头羊”

2004年的夏天，陈胜民从石家庄铁道学院工业与民用建筑专业毕业，怀揣梦想，意气风发地走进了有着光荣铁道兵精神传承的中铁十六局四公司。

他扎根四公司房建领域，先后参与了西城区文化活动中心项目、山天家园、宝兰高铁站房、房山良乡、红松园项目等房建工程的投标和施工管理。16年来，他从最基层的测量员干起，做过技术员、副总工、副经理、常务副经理、项目书记、项目经理，现任中铁十六局四公司北京指挥部总经济师、北京房山良乡和北京红松园项目经理。

坚守赢得市场 管理创造效益

自2003年中铁十六局四公司承揽某地产集团第一个项目——西城区文化活动中心开始，到房山良乡项目为止，17个年头里，双方携手合作，施工了9个房建项目，中铁十六局四公司也成为某地产集团最忠实的合作伙伴。

是什么造就双方17年的合作？是什么赢得了双方17年的信任？负责北京指挥部经营承揽工作的总经济师陈胜民告诉我们两个字“坚守”。他说，市场开拓的过程并非风调雨顺，尤其是在建设资金紧张时，是坚守赢得了一方市场。他告诉我们，中铁十六局四公司是央企，作为央企员工，必须积极主动履行社会责任，他时刻不忘传承和发扬铁道兵特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，该冲的时候冲的上去，做到与业主同呼吸共命运，在某地产集团内擦亮了十六局的金字招牌，赢得了某地产集团的北京市场。

陈胜民介绍说，建筑业有句老话——“金隧银桥铜路瘦房建”，说的是建筑市场房建利润最少，相比投资数亿元的铁路项目，几千万元的房建项目也可算是大中型项目。北京作为首都，其基建市场的竞争是白热化的，要想盈利，必须强管理、降成本、提效益。陈胜民在项目管理过程中，深耕精细化管理，培养大成本意识文化，从安全、质量、进度、效益4个方面入手，建立以分部为成本单元的单独核算创效考核体系，健全成本管理及考核奖励等各项措施，将考核的内容具体化、目标化，极大地调动了职工工作积极性，培养出“个个肩上有责任，人人心中有成本”的大成本文化氛围，为项目创效打下坚实的群众基础。

创新擦亮品牌 交心实现双赢

西城区文化活动中心项目的护坡工程在招标文件中并未明确施工工艺，业主建议采用钢筋混凝土护坡桩施工。陈胜民心想，是否还有更好的施工方案？他带领项目技术员组成专题组，白天勘察现场，夜晚商讨方案，并提出了采用新型的“微型桩+预应力土钉墙”施工工艺。由于存在现场场地狭小的不利条件，经过对比分析发现，“钢筋混凝土护坡桩”施工方案中护坡施工周期长，投资高，“微型桩+预应力土钉墙”护坡是新型的工艺，不仅能够满足深基坑的安全要求，而且经济实惠，只需花费一半的成本就能够达到钢筋混凝土护坡的效果。为了说服业主，陈胜民带领项目团队制作了可行性分析报告，重点对比了方案的安全性、工期要求、经济性等各方面。此方案不仅为业主节约了投资，而且缩短了工期，最终取得了设计院的同意，通过了专家评审。

陈胜民说：“我们是施工单位，是乙方，要跳出自己的思想束缚，多换位思考、多方比较，既要考虑自身项目管理利益最大化，更要从业主的角度出发想问题，这样才能开拓思路，实现双赢！”

传承企业文化 享誉一方美名

“责任重于能力，意志创造奇迹”是中铁十六局企业文化的精髓，也是十六局人做事的风格。中铁十六局四公司北京房建团队在企业文化的引领下，在公司领导的关怀下，全体同仁不懈努力，经过十余年的发展，已经发展成为一支务实高效、勇于拼搏、善于创新、能打胜仗的铁军队伍。

“干一项工程，传一方美名，育一批人才”，是陈胜民在项目管理中对自身的要求。他真抓实干，参建项目百分之百实现盈利，有的远超责任预算指标；他言传身教，为四公司培养了一大批房建青年骨干；他重信守诺，凭借良好的管理和信誉，为中铁十六局四公司在业主某地产集团赢得了口碑。现在，陈胜民一边担任北京指挥部总经济师负责经营承揽，一方面负责北京房山良乡和北京红松园两个项目的全面管理，经常是上午这个项目，下午另一个项目，休息只能在车里在路上。

“拴根绳子他就可以像风筝一样飞起来！”妻子向我们这样调侃他道，“他常年在北京工地，虽然家在北京却不经常回家，有时候忙起来就顾不得休息，我也是公司员工，我懂他，他不回来没事，有时间我就带着孩子去工地看他！”陈胜民妻子朴实的话语，流露出对丈夫工作的无限理解和支持。

在陈胜民的带领下，项目部捷报频传，先后荣获2020年度北京市青年安全生产示范岗、怀柔区建筑业协会第26次QC小组活动二等奖、集团公司2019年度优秀施工组织设计奖、先进基层党支部、团组织等荣誉称号，在业主等单位的历次检查评比中屡获好评，信用评价名列前茅。陈胜民也多次获评优秀共产党员、优秀项目经理、经营工作先进个人等，并在宝兰高铁通车当日，作为宝兰高铁站房项目的代表，接受了中央电视台记者的采访，为企业赢得了荣誉。