精益求精守匠心 攻坚克难砥砺行

二十载栉风沐雨、摸爬滚打，二十载昼夜鏖战、默默耕耘。20年来，他坚持精益求精的工匠精神，攻克了一个又一个难关，打造了一个又一个精品工程，完成了从技术岗位到管理岗位的华丽转身，彰显了共产党员的先进本色。他，就是中交三公局109国道西藏那曲至拉萨段控制性工程1标段（简称“那拉项目”）项目部经理黄启贵。

作为项目经理，他曾带领团队在山西灵山高速7A标抢风岭特长隧道、山西天大高速2标、天津市蓟汕高速公路1标和天津市外环线改造工程8标、北京新机场高速9标等项目工地上挥洒汗水，作为项目总部副总指挥兼技术总监，他曾为太原市西、北中环特大市政工程的快速攻坚作出了重大贡献,先后获得“北京市优秀市政项目经理”、 “全国工程建设优秀项目经理”等荣誉称号。

严谨务实 善于创新

一名优秀的项目经理，离不开长年累月的素质培养和经验积累，也离不开理论知识与具体实践的有机融合，黄启贵也不例外。项目经理作为企业在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。在项目管理过程中，黄启贵不做“甩手掌柜”，而是以严谨务实的态度实施精细化管理，构建权责清晰、高效运转的制度体系。

善于钻研、开拓创新，是黄启贵身上的闪光点，也是他带领团队攻坚克难的“重要法宝”。为确保工程项目有效推进，他创造性地将各种现代管理技术运用到项目管理中去，合理使用目标管理方法，以确保完成质量目标。在施工进度计划管理上他运用滚动计划和网络计划管理办法，使计划管理呈动态化，合理缩短了工期，有效降低了成本。

除了项目管理上的创新，技术创新也是黄启贵的强项。项目实施过程中，他大胆将新工艺以及先进管理方式运用到实践中去，并在实践中总结经验，取得了一定的成果。作为中交三公局的技术专家和课题负责人，他主持过多项施工技术课题研究，力求在技术研究和综合管理上齐头并进，获得中国交通行业协会和中交股份集团优秀QC成果奖、中交股份集团级和局级工法、合理化建议一等奖等多项技术成果，积累了大量复杂地质条件下隧道、市政道路等施工技术经验和成果，培养了一批专业技术人才，为企业积累了宝贵的技术财富，其中《孤独庙隧道特殊地质条件下洞口端施工技术》《抢风岭隧道斜井设置与施工技术》等在国家核心期刊《施工技术》上发表。

严抓质量 打造精品

质量是工程项目的生命线，严把质量关是确保优质项目、精品项目的关键。

那拉项目是G6京藏高速公路的重要组成部分，也是目前西藏唯一一条纳入国家高速公路网的项目。 与平原项目不同，那拉项目地处平均海拔4300米的青藏高原之上，高寒、缺氧，环境恶劣、条件艰苦，与平原施工环境、条件截然不同，这不仅对施工机械、工序等要求更高更严，同时也考验着项目管理人员和建设者的意志与毅力。

为践行诺言，黄启贵坚持“勇于担当、忠于职责 ”的精神，在强化质量管理上下功夫，突出精细化管理，强化全过程、无缝隙的工程管理观念，形成一环扣一环的管理链；在施工上严控工程细节，在工艺上勇于突破传统做法，把质量通病消除在细节上、把规范拴牢在细节上、把亮点呈现在细节上，精心尽责、精工细作、精雕细琢、精确控制，着力打造“零缺陷”精品工程。

在他的部署和带领下，那拉项目按照标准化建设要求完成了工地试验室建设，在施工的每一步措施落地实施前都会由试验室层层试验论证，用科学、严谨、准确的数据为工程质量保驾护航。同时，作为全线首段开工的控制性工程，项目部针对公路施工中容易影响质量的关键部位分别制定了有效的技术措施加以控制，开展了各分项工程各级技术交底工作。为保证项目整体质量，黄启贵率项目部还严格实行首件工程认可制，对各分部分项工程施工过程中的各项工艺、技术、质量、安全等指标的实施效果进行综合评价，这一举措也获得了业主和监理的认可。

务实敬业显本色，勇挑重担铸忠诚。从三晋大地到渤海之滨，再到雪域高原，黄启贵不忘初心、锐意进取、奋勇前行，以昂扬的斗志、满腔的激情带领团队干出了一个又一个精品项目，立下了一座又一座丰碑。在新的征途上，黄启贵将继续发挥共产党员的先锋模范作用，带领团队铿锵有力地奏响砥砺前行的战鼓,用工匠之心为社会打造优质工程，书写新的辉煌。