创新管理 加强企业家队伍建设

自2015年青岛市获批“国家中小城市综合改革试点市”以来，市科技和工业信息化局按照市委、市政府确定的“三大建设”目标任务，围绕新形势下如何加强企业家和人才队伍建设，积极探索为全市中小企业服务的新路径，于2016年1月27日牵头创新组建了“平度市企业家联盟会”，并创建了“五个一”工作模式，这在青岛各区市中尚属首例，在国内也为数不多。这是协会体制“去行政化”后的大胆创新探索，也是平度市企业家队伍和人才队伍建设的重大突破。

外引内联，共谋发展

联盟会围绕“在3—5年的时间内创建全国一流的学习型、创新型、服务型企业家联盟会”的愿景目标，跨界融合，在原企业家协会、企业联合会成功换届的基础上，整合其他20余家各行业各阶层的商、协会组建而成。

在短短10个月时间里，联盟会新发展会员520人，由成立时的136人快速增到659人，突破了之前只单纯吸纳工业企业为会员的做法，将会员范围扩大至工业、农业、商贸流通业、金融服务、保险旅游等多个行业领域。

在成立之初无任何筹办资金的情况下，联盟会充分发挥各会长单位的资源优势，联合北京大学国家发展研究院、浙江大学、思八达智慧之光集团等国内著名的培训机构，中国农机行业协会、青岛市企联等行业协会和青岛经信委、科技局、青岛大学等十几家单位的领导、专家免费来平度授课，共举办“智慧大讲堂”23期、会员秘训班3期，累计培训企业家6700余人次，活动内容丰富多彩，包括政策解读、管理业务培训、法律讲座、走访名企等，形成了“政府—联盟会—企业”良性互动的局面，在更大范围、更宽领域实现了服务企业的全方位覆盖。

打牢基础，制度完善

“联盟会是一个大平台，如何把这个平台搭建好，没有严明的规章和行为准则是不行的。”联盟会会长金玉谟说。联盟会成立之初，就制定完善了《联盟会章程》（以下简称《章程》）作为联盟会的行动准则。

《章程》确定联盟会的组织架构由会员大会、会长办公会、理事会、监事会等构成，明确了各自的职责分工，设立会长办公会作为联盟会的最高议事机构和决策中心，从既有强烈责任感和使命感，又有影响力的优秀企业家中优选出联盟会会长、轮值会长和秘书长，设立监事会对联盟会各方面工作进行自我监督。

在此基础上，联盟会确定了 “造福会员、成就企业家，为平度经济繁荣而努力奋斗”的使命和“成为中国一流的‘学习型、服务型、创新型’企业家联盟会”的愿景，以及“共信、共创、共修、共享、共赢”的核心价值观。联盟会还制订了《日常工作管理制度》、《会员行为准则》等，加强自律，确保联盟会各项活动合法、合规、正面、共赢，同时还设计确定了联盟会的LOGO标志。为表彰先进，树立标杆，还出台了《联盟会评优评先办法》，设立平度工匠奖、特殊贡献奖、优秀会员奖、优秀小组奖，这些都作为联盟会的组织文化深深植根于每一个会员脑海中，为联盟会长远发展奠定了坚实的基础。

创新突破，务实合作

联盟会不断创新办会思路，在体制、机制、活动方式等多个方面实现了创新，创建了“五个一”工作模式。

联盟会在青岛市首创了“由企业家管理企业家，企业家服务企业家”的体制模式，改由原先的市级领导任会长管理协会为企业家自我管理。2016年上半年，联盟会首创了每周一次的“企业家智慧大讲堂”服务活动品牌。在小组建设上，联盟会首创了“1+10+1”的小组构建机制和“大手拉小手”的小组裂变机制。同时值得一提的是，联盟会首创了通过“私董会”帮助会员企业解决问题的导向机制，截至目前，联盟会已建成38个小组，各小组组织活动100余次，走访企业150余家。联盟会还围绕中心服务大局积极组织会员投身平度市的精准扶贫爱心助困和环境综合整治工作中，共组织会员向贫困村及贫困学生捐款20余万元，充分发挥出“政企互动纽带、维护企业权益和企业家素质提升”三大作用。

联盟会在促进平度经济发展、创新社会管理方面发挥出越来越重要的作用，成为助推平度经济发展的主力军。科技工信局利用联盟会平台，组织市场监督局、国地税等多个部门进行政策宣讲10余次，牵头12个涉企经济综合部门汇编成《平度市中小企业服务指南》和《平度市科技创新资料汇编》，印发企业2000余册，通过联盟会微信公众号推送政策300余条，并将高新技术企业、专精特新企业及对上争取项目资金补助等工作与联盟会的培训有机结合，起到事半功倍的作用，全年新认定国家高新技术企业32家，获得青岛市中小企业创新转型项目和青岛市技改贴息扶持项目共13个，均创历年新高。