5年内首次缩减产量目标 延长石油“算细账”过紧日子

陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称“延长石油”）是一家百年老字号的石油公司，被称为国内“第四桶油”，在2015年陕西百强企业排序中，延长石油再次排名陕西百强企业首位。

进入2016年，国际油价跌势不止，最低跌至26美元/桶，创13年以来新低。受此影响延长石油的日子越发艰难，业内人士告诉记者，“一油独大”时期造就的企业治理模式，为曾经的辉煌发挥了巨大作用，但时至今日，“一应俱全”的组织架构、“大锅饭”式的分配方式、盲目和重复的投资建设、庞大的冗员队伍和传统守旧的思维习惯，已经成为百年延长“不能承受之重”，严重制约着企业转型发展。

集团上下减薪渡难关

2月28日，延长石油在此前减产、减员等系列降本措施之后，再次推出降薪缓薪的措施来应对当前低油价挑战。延长石油官网发布消息称，“从3月起率先从集团公司领导班子开始调减薪酬，并对全体员工适度缓发薪资，缓薪3—6个月，中层以上领导降薪10%。具体的缓薪措施包括：从3月份开始，对集团领导班子成员缓发6个月全部工资，除此以外，对全员缓发3个月工资（含奖金），其中涉油二、三级单位领导班子成员缓发3个月100%工资（含奖金），其他员工缓发3个月50%工资（含奖金）。”

缓薪、减薪措施的背后，折射出的是这家百年老字号油企正在面临油价下跌、回款减少、资金周转困难等多重考验。

延长石油的业务以上游勘探开发为主，下游业务比重相对较低，油价暴跌对其业绩冲击要比“三桶油”这样的以下游业务为主的公司影响更大，集团公司采取缓薪与减薪相结合的方式，对职工薪酬予以适当调整等措施，能够让延长石油缓解当前资金周转困难的危机。

官网资料显示，延长石油的经营业务涉及油气探采、加工、储运、销售及矿业、新能源与装备制造、工程设计与建设等板块。设有31个全资子公司、27个控股子公司、20个参股公司、50多个生产经营单位；拥有延长石油国际（00346.HK）、兴化股份（002109.SZ）和延长化建（600248.SH）等3家上市公司。

2015年底，集团公司宣布决定从集团机关开始，带头精简职能部门、定员和部门领导职数。精简调整后，集团机关部门缩减为19个，部门数量、定员、领导职数减幅均超过20%。该集团旗下的延长油田股份公司也将原来的32个机关部门整合优化为22个，压缩精简10个部门，降幅31.25%。

打赢“保生存、求发展”

攻坚战

集团财务数据显示，截至2015年前三季度，延长石油营收同比下降45.79亿元，而成本则同比增加40.59亿元，一反一正导致前三季度由去年同期盈利63.35亿元转为亏损5.35亿元，而归属母公司所有者的净利润则亏损29.56亿元。

延长石油的开采成本在60美元/桶以上，近5年来，延长石油的产量一直稳定在1200万吨以上，生产成本居高难下，产得越多亏得越多，导致延长石油亏损情况严重。此外，延长石油从2008年确定“走出去”战略后，除了收购民营油企，还进行了大手笔的海外扩张。

业内人士指出，“三桶油”的一些海外并购还算比较早，延长石油的海外并购都是在高点进行的，现在油价跌到30多美元/桶还不一定到底，延长石油的海外资产随之也大幅缩水，造成目前业绩亏损的局面。除了油价下跌这一因素外，延长石油为与“三桶油”竞争，扩张过快、管理粗放也是造成亏损的一方面因素。

集团公司董事长贺长久表示，“面对市场这只‘看不见的手’以及集团呈现低销量、低价位、低回款、高库位的‘三低一高’特征，今年集团油气生产将更加注重效益考量，大账小账都要算，切实降低油气开采、加工和储运成本”。

2月中旬，延长石油在年度工作上首次确定2016年原油生产目标为1245万吨并将关停部分油井，相较去年实际完成原油产量减少28万吨，这是连续5年扩产的延长石油首次缩减产量目标。

延长石油总经理杨悦告诉《中国企业报》记者，集团上下将继续发扬“延长石油”精神，勒紧裤带过日子，过“苦日子”，苦练内功、降本增效、实施低成本战略。今年，延长石油在项目投资、工程建设、生产运行、市场营销等各个环节，都要先算账，算细账，精心部署调结构、控投资、减用工、降成本、止亏损、缩债务、去库存、轻资产，积极面对市场的压力、经营的压力、生存的压力，全力打赢“保生存、求发展”攻坚战。