李荣融：“首任掌柜”的重组经

倾心于事业敬业于岗位李荣融：“首任掌柜”的重组经

“我评价自己是一个忠臣，忠于党忠于国家忠于事业，为党为国家为事业无怨无悔。”李荣融卸任当天的讲话让人心生无限感慨。

自2003年3月24日就任国务院国资委主任开始，到2010年8月24日离任，算起来一共7年零5个月。在这七年多时光里，记载了国资委首任主任李荣融的央企改革历程。

铁腕改革重组央企

李荣融七年间走过的历程与其说是其个人命运的一部分，倒不如看做是中国国有经济乃至整个经济体制变革的一段重要旅程。

2003年国资委成立之时，付出巨大改革成本的国有企业正百废待兴，急需一个“老板”的角色，时年59岁的李荣融“临危受命”。

面对变革的困难和肩上的重担，李荣融很坦然：“说老实话，国有企业改革是世界难题，中国在国有企业改革上支付的成本在国际上是最低的，反过来成效有目共睹。值得自豪的是，今天给了我这样一个岗位。我对解决这个难题充满信心，搞企业就那么几条，你要遵循企业的规律，按照企业的规律办，我不相信办不好。”

国资委成立后,在李荣融的心里，他更强调自己是“出资人”的身份，正是这种明确的国资“老板”定位，此后，李荣融主政下的国资委开始围绕这个角色推动了一系列改革，显然国有资产保值增值是首当其冲的要务。

这样一个掌握着中国上万亿元国有资产的“老板”，在过去七年里历经了央企一浪高过一浪的重组并购，全线推广了薪酬激励。在李荣融的主持下,196户央企开始逐年递减，以此来着力于央企在经济中充分发挥主导性、影响力和带动性。随后，李荣融又大胆出新，面向全球展开招聘国有企业高级管理人员的活动。他又针对国有企业的领导人制定了业绩考核制度，2004年，国资委和170家央企领导签订年度业绩“军令状”。

李荣融在任的这七年间，央企总数从2003年的196户缩减为123户；而央企的资产规模由7万亿元增加到21万亿元，成为国民经济体系中的核心主体。在税金方面，这七年央企累计上缴税金达到5.4万亿元。央企年上缴利润则翻了五番。七年间，央企管理改革持续推动，比如总法律顾问制度、董事会试点改革、EVA考核等等。

倾心事业做大做强

在业内人士看来，央企在李荣融出任国资委主任后的一系列做大做强的举动，实际上跟李荣融铁腕的个人性格不无关系。李荣融一直的理念，就是中国应该有自己的航母级央企，这也是他力推的。

然而，由于全力推进央企的兼并重组、主辅业剥离、做大做强主业，当时的国企改革也遭到过公众关于“国进民退”的质疑。一方面是国有企业利润及资产规模几何般增长，另一方面是民营企业不断地被挤出能源等部分领域。

对此，李荣融曾坦诚，“国有企业和中小企业是‘你中有我，我中有你’的关系，在市场中应相互依存、相互促进，国有企业未来将不断地向少数重要行业和关键领域集中”。在李荣融时代，“重组做大”、“改革改制”成为这辆庞大的国有经济战车已经形成的两大发展路线。

一个个动辄上百亿的国资航母，有的国企领导甚至都是部级待遇，要推动任何一家这样的企业、这样的领导进行大规模的改革，压力和难度可想而知。

最关键的是，李荣融卸任之前已经完成了国新公司的报批。国新公司是国资委酝酿成立的第三家国有资产经营管理公司，主要接收现有123家央企中资产规模较小、资质较弱、经营状况不佳、利润排名靠后的央企资产或股权的无偿划转，计划约20家央企会被置入其中。尽管李荣融未能在任期内见证自己一手主推的央企重组全面完成，但实际上上述工作已经只剩技术上的工作。

“我对国资委、对中央企业有着非一般的感情。”李荣融曾对媒体公开表示。

对于身在特殊职位、担负着特殊使命的李荣融来说，他对自己这份职责的态度也有别于其他人。“倾心于事业，敬业于岗位”———这是李荣融在一本纪念相册上写下的座右铭，或许，我们能够从这句话里，了解到李荣融对于国资国企改革工作的人生感悟。