初心坚守职责至上 匠心打造精品工程

隋坤，43岁，中共党员，全国建筑业优秀项目经理获得者，现任中建交通建设集团有限公司山西公司第一事业部经理，运城市第一医院项目经理。

自2003年起隋坤先后被评为北京市经济技术创新标兵、北京市优秀青年工程指挥、北京市优秀青年工程师、中建交通先行经理人、中建交通优秀党务工作者、运城市五一劳动奖章、运城市劳模等荣誉称号。

隋坤是一位在项目管理方面综合素质较强的管理者。在2000年至2021年间曾先后主持和参与了中国音乐学院演播大厅、中国第一历史档案馆，山西国际贸易中心、中北大学教学主楼、运城市第一医院、运城市民服务中心、太原老旧小区改造、山西大学体育馆、长沙满庭春商住楼、解州春秋路及关铝大道等多种复合型工程项目的建设实施，其中，运城市第一医院项目在2021年荣获国家优质工程奖、中国安装之星。

精准实施 确保精品工程

隋坤在日常工作中，一直保持刻苦钻研的精神，不断提升综合管理水平。为确保负责项目达到“精品工程”，他会在项目实施前对工程目标进行详细分解，对工程的整体管理进行系统性的策划。主要从“目标管理、精品实施、过程监控、阶段考核、持续改进”五个方面建立整套创优机制。同时，对于工程施工中发现的重点难点问题进行了有针对性的研究，在保安全、促质量为基础目标的前提下，隋坤主导的项目全部实现高于业主和公司既定的目标，这得益于在工期、收益和创优目标上下的狠功夫。

学术精神 促进技术创效

作为项目经理，隋坤白天深入施工一线指挥作业生产，工作之余钻研施工难题，始终做到以现场为指引，以实践为先导。根据项目特点确定科研课题，并分阶段对每个课题进行钻研，先后编写并发表了《东大项目冬季大体积混凝土施工》《东大项目无粘结预应力框架梁施工》《声学建筑降噪达标综合施工技术》《剧院灯光系统工程施工及管理》《吸声材料在声学工程中的应用》《中水处理系统混凝土裂缝的预防和治理》《湛河大桥c80混凝土施工》《框架滑模与网架顶升的同步施工》等多篇论文，并将其应用于工程施工实践与管理，优化了施工环节，完善施工技术，在更有效控制成本的同时也确保安全生产和精品质量的目标，进一步创造了经济效益和社会效益的双丰收。

牢固观念 完善管理制度

在多年的项目组织实施中，隋坤始终以“品质保障，价值创造”的理念为根基，不断树立“大服务”观念，积极做实精细项目管理。为积极顺应当前建筑市场竞争趋向，他积极引导项目部全体管理人员树立“大服务”观念，并实践以下运作模式：

（1）强调对业主实施的全过程、全方位的服务，即“前期策划服务、过程精品服务、售后满意服务、后期延伸服务”；

（2）强化管理部门为施工现场服务；

（3）建立和维护大业主战略合作伙伴关系，加强对分包方、分供方的系统性管理和服务。

积极探索 提升管理水平

建筑施工是个传统行业，为更好地提高项目集约化管理实施效率，提升项目运营管理水平，并同步降低管理成本，隋坤不断探索新方式新方法，利用当前的互联网+技术，从信息化建设入手，以建设局域工作网、微信工作群、视频会议、摄像监控等网络工作方式为开端，积极推动现代化多项目并行管理模式，利用网络系统逐步实现项目的日常管理监控，项目预警，项目纠偏，任务下达。同时，利用网络资源协同工作，如：课题探讨、技术资料、目标统筹等，从而达到企业管理信息化建设和项目实施建设集约化管控的双重目的。

企业形象的提升不仅要增强全员服务意识，建造精品工程，还要“外塑形象、内强素质”。作为项目管理者，隋坤尤其注重项目领导班子成员的工作作风建设和外在形象建设，不断更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，着力提高班子的科学决策能力、应对复杂局面能力以及解决工程技术难题能力，努力做到一个领导就是一个标杆。隋坤常说，一名共产党员就是一面旗帜，要努力建设起一支“富有朝气、团结协作、务实高效”的管理队伍。

隋坤作为项目带头人，始终秉持谦虚谨慎、不骄不躁的工作态度。凭借着一股敢打善拼的韧劲和多年施工经验，在自己的岗位上发挥出了应有的作用，用一项项精品工程给予了时间和成长答复。新的领域在不断开拓，实施方式在不断变化，他的岗位和职责也随着时间在改变，但不变的是对优质工程的坚守和对岗位责任的忠诚。前行依旧，隋坤将自己事业的理想与企业的发展牢牢结合在一起，在其不断地努力和转型升级中，逐渐蜕变、成长。