主动拥抱新常态改变要有新气象

主动拥抱新常态改变要有新气象

当下，中国经济环境发生了巨变，作为市场经济的细胞，企业的新常态是中国经济新常态的基础，适应并拥抱新常态是一门长期的必修课。

对于我们企业如何适应新常态，孙宪华董事长多次撰文阐述，近来又读了孙董事长《新常态下：不抱怨不懈怠不放弃》这篇文章，更是受益匪浅。孙董事长告诉我们，要适应新常态首先从改变自身做起，做到不抱怨、不懈怠、不放弃。作为一名具体的执行者，面对新常态这样的大背景，我们该如何以“改”的姿态来适应新常态，如何有所为、有所不为，在这里浅谈自己的几点看法。

改变心态

实现自我思维突破

为企业发展、为员工生存，孙宪华董事长肩负重担，这是我们每个人每天的切身感受。正是这份责任感和危机感，让孙董事长继续带领着华兴这艘航船乘风破浪，而同在这条船上的我们，更应该调整心态，齐心协力，同舟共济，应对各种艰难险阻。

新常态之“新”，意味着不同以往。

“增速换挡期、转型阵痛期、改革攻坚期”的“三期叠加”会让新情况、新问题层出不穷，如果我们还是拿以往的思想观念和认识去对待新常态，就难以实现自我思维的突破，更扭转不了眼下的发展困局。新常态之“常”，也意味着相对稳定。尽管企业的日子不如以前好过，曾经的快速发展可能再也回不去，但企业的基本面没有改变，仍处于重要的发展战略机遇期。我们仍有机会进行二次创业，以平常心主动适应新变化，抢抓发展的机遇，打造升级版的华兴。

企以人立，业以人兴。新常态下，公司的每一名管理者，都要重新振作起来！信心比什么都重要。你有什么样的认识，就会有什么样的行动。从现在起，我们都要丢掉那些不切实际的幻想，自我反省，改变心态，认清大势，把握趋势，思想认识要跟上，行动步伐要跟上。把以往的老本儿、老经验、老做法统统看淡，放下身段，以归零的心态做事，并且持续学习自我更新，把在新常态下干事创业的过程，当成是一个展示自身才华的平台，当成是一次自我完善、自我革新、自我提高的过程。

无论任务多重，要求多高，始终担当起该担当的责任，立足工作岗位，想事、谋事、成事，用新思维看待新问题，用新思路应对新情况，用新方法解决新问题。

改变团队

挖掘内部新动力

作为一名管理者，你或许管辖着一个部门，或许掌控着一个公司，无论哪里，舞台都一样的宽广，无论干什么，职责权交在自己的手里，就得恪忠尽职，不能有丝毫懈怠、马虎。

在新常态下，面对之前留下来的问题，我们不能置之不理、充耳不闻。我们也不能总是习惯于用陈年的经验办事、按固有的模式干事，而应该放开手脚，增强创新意识，在不违背公司规章制度、不损害员工利益的基础上，打破条条框框，破除惯性思维，加快工作思路和方法向新常态调整。让各部门、各公司各显其能、各显神通，甚至开放一些“特区”和“试验田”，让其多闯、多试、多干，失败了吸取教训，成功了将这些经验进行复制、推广。

华兴近年来一直在推动信息化建设，也导入了精益管理和卓越绩效管理，目的是从源头上优化企业的流程，打通企业运营的全身经络，减少一些“人为因素”和管理依赖。依法治企和依靠制度规范管理企业也是以后很长一段时间的新常态。对此，我们既需要公司的顶层设计，也需要每一个部门、公司负责人的独立尝试，所以，每一名管理者都应该回过神儿来，与其慢慢地在等、靠、要，不如在自己能够把控的过程中去拼一拼，把各部门、公司的业务结构、客户结构、渠道结构、团队结构和利润结构进行优化，用职责、流程、制度，规范团队的工作标准，把经验固化为工作标准，提升我们的工作质量，增加企业的竞争优势。

几年前读过稻盛和夫的书，他认为，一个企业或一个人，是否能够持续得更好，取决于能力、热情和思维方式这三个因素的乘积。在新常态下，企业需要对人力资源进行长期积累和投入，这一点必须引起高度重视。作为一个团队的负责人，就有责任调动起团队里每个成员的积极性和主动性，让每一名员工的工作能力得到提高，焕发出工作激情，改善思维方式，只有这样，这个团队才会永立新常态潮头。

在企业管理中要理解员工，尊重员工，关心员工，注重员工的全面发展，把企业打造成一个人人有责任心、人人愿操心、愿全身心投入工作的平台。不断创新激励机制，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，进一步获得更多的机制红利，激发企业新一轮发展的动力。

改变方式

促进发展可持续

物竞天择，企业也如自然界进化论一样，适者生存。孙宪华董事长所说的“管理无定式，适合即最好”，就是这个道理。

新常态下，我们一些传统的经营管理模式不好用了，利润的获取也变得更加艰难，积小利为竞争实力的企业将成为常青树。对此，我们必须要自我反省、自我瘦身，尤其是有可能还要面对更坏的形势，更要深谋远虑，以消除发展的隐患。比如，我们可以逐步想办法从互保贷款链中解脱出来，将负债控制在合理范围内，采取强化内控，规范授权体系，严格控制投资等等措施，把发展的主动权牢牢掌握在自己手中。尽管现在去做这些有点难且不现实，但早行动半步也是掌握了主动权。

新常态改变了我们的经营环境，今后，企业谋发展，做决策，不能再靠感觉，而是要关注大势，讲究经营战略与战术。哪些领域支持，哪些不支持，哪些政策允许，哪些不允许，我们必须审时度势，少讲“逆势而上”，多说“顺势而为”，借势发展。如今，新一代信息技术的应用、城镇化建设、市场决定性作用的发挥，对公司转型战略中的波腹板设备助推石材机械、波腹板助推钢结构、电子商务助推金属物流都带来无限的机会，但能否抓住机会，实现转型发展也是企业面临的一道坎。如果顺利跨越，前程似锦；如果难以超越，生死难料。

企业新的增长点和创新点可以是自我颠覆，创造全新的东西，也可以是在原有的基础上改进、完善，延伸产业链条，还可以是通过整合、重组，形成新的运作模式等。扩张的时代过去了，我们也要收缩战线，不要再继续简单扩规模，求大求全，要向着高精、专业方向发展，立足主业，做好品牌，回归实体，做强实体。在此基础上，再考虑如何使有效资产进入资本市场，纵横联合，整合资源，反哺实体。

今天回过头来再看孙董事长划定的那条从实体—资本—虚拟—实体的“华兴轨迹”，无不显示出决策者当时的高瞻远瞩。当前，公司也抓住了发展混合所有制给企业带来的改革机会，与《中国企业报》的合作、与山东新兴物产关于大宗商品交易中心的合作，将会逐渐改变企业僵化、缺乏活力的经营体制，会促使企业在组织结构上发生较大变化，更加充满生机和活力。

改变文化

凝聚前进正能量

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。通过多年来的探索和渗透，公司的企业文化建设已经具备了良好的基础，在新常态下，公司应该进一步利用企业文化的力量，企业面临的形势和任务该讲清的讲清，企业存在的问题该讲透的讲透，进一步振奋精神，提振信心，把每名员工的思想和行动都统一到企业发展的思路上来。

新常态下，我们各级管理者要让自己的思维处于最新的状态，让新认识、新做法、新模式常态化，尊重规律，不抱侥幸心理，稳中求变。变革将会成为新常态不变的主题。如果我们的管理者或员工消极应对这种变化，企业同样没有出路。对于那些阻碍变革、破坏变革的人员应该淘汰，从而逐步建立起正确的人才观和文化观。

每一名管理者都应该主动发起变革，重视员工的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，不断创新和完善公司亲和文化体系，用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而凝聚公司前进的正能量，这也是检验我们企业能否适应新常态的标志，这种责任和使命我们义不容辞，否则，二次创业将成为一句空话！

大浪淘沙也淘金！经过改革洗礼的华兴，定能在“二次创业”的征途上越走越远！

（作者系华兴金属物流公司副总经理）