往昔名人的商业今生

往昔名人的商业今生

毛渝南

张闾实

段君宜

周英华

在人来人往的履新故事里，近日惠普中国区新任总裁毛渝南引起的关注十分醒目并且相当另类，因为他有个特别的身份———毛人凤之子。

像毛渝南这样的中国近代名人之后，在国内外企业家中大有人在。他们的经商故事，总能引发公众对其先人的兴趣和回味。

那些因各种缘由走上创业之路的名人后代，以自己的方式迎战属于他们的时代，亦犹如身处故园回应往昔，用各自的创业故事临摹出一种属于先人的商业今生。

周信芳之子周英华：

时尚华裔食神

在周英华的生命里，永远有父亲周信芳的影子。尽管身为时尚界的重量级潮流人物，周英华的气质早已与父亲京剧大师的风采毫不搭界。

周英华最著名的身份是餐厅老板，这也是他最为人熟悉的身份。有“华裔食神”之称的周英华目前是公认的国际华人餐饮业大亨。

1968年，周英华在伦敦创办MrChow餐厅，此后，他在洛杉矶、纽约、拉斯维加斯等地相继开设分店。MrChow经营正宗北京菜，在装修和服务上遵循西式风格，采用中菜西吃的跨界组合。周英华的餐厅生意不断扩张，他创造了中餐西吃的理念，将MrChow打造成为海外高端中餐馆的代表。针对西方人很难体会中餐微妙味觉感受的现实，周英华在其40多年的餐馆岁月里，一直在努力引导西方客人，扩展他们的味觉领域。

和许多难登大雅之堂的中餐馆相比，MrChow中餐馆多年来一直是伦敦和纽约时尚艺术的标志性场所之一，许多政要名流都曾是餐厅常客，其中包括肯尼迪前总统夫人、克林顿、英格丽·褒曼、麦当娜等。据传闻，披头士乐队核心成员约翰·列农遇刺身亡前就在MrChow就餐。

在周英华看来，是父亲促使他“在海外一直为提升中国文化的地位而努力”。“我开餐馆，就是要把它作为一个传播文化的地点，来展示中国文化的杰出之处，我以自己的方式成功了。”周英华如是说。

段祺瑞曾孙女段君宜：

执着民办教育理想

在段君宜的心中，“段祺瑞曾孙女”这个身份是一种精神的延续。

1913年，段祺瑞担任中国第一所现代化军事学校———保定军校的总办，培养了一大批人才。秉承段祺瑞“段氏后人不从政，皆从事医疗、教育”的遗训。20岁考上北京师范学院的段君宜很早就有了办学理想，历经世事变迁，直到1982年，段君宜用太爷段祺瑞留下来的一笔钱正式踏上办学之路。

起初，段君宜创办的是文化补习学校，当时这类学校很少，颇受大众欢迎。补习学校的培训科目多种多样，从烹饪、汽修到英文、自考等方面不一而足，随着办学的深入，段君宜和家人逐渐推动学校走向正规化道路。1993年，56岁的段君宜在北京朝阳区办起了全国第一所私立学校———君谊中学。如今，该私立学校已经发展成为囊括幼儿教育、义务教育、高中教育3个教育阶段、下辖七所学校及一家教育咨询服务公司的民办教育集团。

如同段祺瑞遗训的指引，段君宜已经将自己的教育理想转交到她的后代。如今，段君宜的女儿陈媛媛和外孙女陈纳已经接过这家教育集团的重担，继续这个教育世家对于民办教育的执着和坚持。

张作霖之孙张闾实：

写书卖茶爱创业

作为张作霖之孙、张学良之侄，张闾实经历了一段与众不同的成长岁月，这也使他很早就坚定了“做个自在商人”的决心。

张闾实的父亲张学浚是一位白手起家的商人，在张闾实的印象中，父亲张学浚一直刻意隐瞒家世背景，“为谋生计不辞辛苦，做过形形色色的职业，但从未动过依靠爷爷和大伯名字谋利的念头，全凭自己的努力让家人过上了丰衣足食的生活”。援引张闾实自述，父亲张学浚创办的公司主要生产哈雷机车和雪地摩托车的零部件，产品远销欧美，全盛时期几乎占领了欧洲市场1/3的份额。父亲病逝后，张闾实接管了家中的实业公司，不久之后，张闾实把公司管理权和股份全部交给了哥哥，转而发展文化事业。

2007年，张闾实决定回大陆创业。觉得“人生中最快乐的就是创业过程”的张闾实成功开发少帅茶、出版书籍，他一边在商业营销中表达对先人的纪念，一边把自己家族在台湾的生存状况记录下来，以此来“完成家族心愿”。

毛人凤之子毛渝南：

台湾电信教父

尽管一直顶着“毛人凤之子”的标签，但生于1944年的毛渝南以其非凡商界经历，成就了另一个著名标签：“台湾电信教父”。

1972年，毛渝南加入美国国际电报电话公司，从一个负责拎包的副总裁助理开始了自己的事业。毛渝南认为“拎包岁月”是人生中非常重要的一段经历。因为仅仅两年过后，刚满30岁的毛渝南，就代表公司和台湾电信总局谈判，随后成立了台湾科技界第一家中外合资公司。及至80年代，毛渝南率先进入大陆电信市场。有数据显示，毛渝南进入内地市场的最初7年间，光靠销售交换机就超过10亿美元。1997年，毛渝南出任北电网络大中国区总裁，并靠带领北电中国累计获得20亿美元的订单扬名业内。2006年，62岁的毛渝南在3Com公司濒临退市危机时使其起死回生、市值飙升4倍。

毛渝南在管理上强调“以身作则”，他经常向下属传达的管理理念是：“我们不应该把组织架构看做是一个汇报体系，它真正是一个支撑体系，我是你的老板，不是因为我官比你大，你要向我汇报，而是因为我应该支持你，当我不能够支持你时，我就不能做你的老板。”

外界评价，带领惠普中国复兴，将是69岁毛渝南职业生涯的最后一役。