持久稳健的突围才有惊奇

无论顺风与逆风持久稳健的突围才有惊奇

周鸿祎 不能空谈理想

俞敏洪 推进改革深入

王峰 英雄不能气短

不突围，没有未来

周鸿祎说，公司越来越大，也要越来越正规。文化突围很重要。

5月份的首次全球企业晴雨表调查中，企业高管整体上持乐观态度，2/3认为全球经济形势将进一步改善。欧债危机此后突然恶化在市场掀起波澜，金融体系倍感压力。

信条是“产品做好了，自然会有用户，有了用户自然会演变成商业价值”的周鸿祎在上周的时间里特别注意到了这个信息。

既然360在过去改变了中国互联网的格局，那么在未来也有能力让互联网变得更好。

突围者，首先要经常突破自己已有的业绩。

坚持“创业文化”和“成就感”的周鸿祎在博客写道：我不是空谈理想的老板，那样太虚伪了，我的信条是，你可以跟员工谈论理想，但是你一定要解决员工的实际问题。先创造用户价值，才能创造商业价值。公司一定要杜绝官本位文化。这个需要老板不断地突破自己。

号称自己绝对不是中国传统意义上的那种企业家的周鸿祎在2011年11月竟然“意外”获得了2011年安永中国企业家奖。“我是一个优点和缺点都比较明显、个性突出的人。我这样的人在美国很常见，但是在中国不常见。这次我能得奖，说明我们的社会对有个性的企业家更宽容了。”与其说是社会宽容了企业家，还不如说是这个社会太需要企业家突围了。360的激情、颠覆、付出几乎让行业“天翻地覆”。但是，正因为如此地豪迈、勇敢，安永评选企业家时，8个评委才发生了“激烈争论”。

事实上，周鸿祎似乎并不满足中国人对“企业家”的认知。他早就有一个简单的逻辑：作为老板绝不能空谈理想，一定要解决员工的实际问题。360在上市的时候，他肯于拿出20%的股份分给员工，并且在上市后还制定了一个“常青树计划”让员工真正在物质利益上跟公司利益保持一致。

这就是对自己思维的一种大胆突破。

没有什么犹豫。犹如他的“微创新”：从用户体验出发，把产品做得简单、易用，或者能够提高用户在使用产品过程中的愉悦感。哪怕很微小，也有价值。

这个时代让我们公众看到了很多年轻企业家耀眼的品质：

所有的颠覆式创新在开始时都是微创新，就是连颠覆者本人都没有意识到那会是一个颠覆。

突围者正是通过一步一步地微创新，不断地蚕食领先者的市场，最后成为“不可逆转”的王者。“潮人”马蔚华自称自己有“慧眼”。其实就是一种精神上的突破。

1995年，马蔚华看到美国3家银行联合在互联网上成立了全球第一家网上银行以后，目光立即锁定这个商业模式：决定让招行与网上银行联袂。

他们都喜欢学习乔布斯，但不是盲目崇拜。

或许是喜欢以“极致、惊艳”给客户带来喜悦和满足，他们觉得自己都很靠近乔布斯那“突围自己”的灵魂。

2011年，中国企业家会记住周鸿祎的名字。不仅仅是360公司上市的业绩，而是颠覆“专家”以及公众的思维。

“我不盲目崇拜乔布斯理论，是因为我还读了很多其他方面的书，比如说《定位》、《柔道战略》、《创新者的困境》。

突围，是企业家的使命

俞敏洪说，我的梦想除了实现教育平等外，还有让贫富差距越来越小。

俞敏洪把梦想可以说的神乎其神：有梦，然后才想，不想就是纯粹的做梦了。梦想当然不是做梦，梦了想，然后去做。一个农村孩子，如果没有读书的梦想，就不会考上北京大学；如果没有赚钱的梦想，就不会创办新东方。

2011年11月他在美国写道：“虽然中国经济高速发展，但是贫富差距的加大会让社会心态失衡。在我看来，这是一个相当严重的问题，会对社会的发展很不利。企业家在思想上要突围，要为了世界以及未来。”

作为最优秀的民营企业家，他有一个更宏大的梦想没有实现。正是这个梦想的“宏大”，很多人断言他“难以突破自己”。

一年多时间，他在微薄上“呼吁”还民营企业家公平的竞争环境和真正意义上的运营环境。在美国，他坦承“自己也是一年中有200多天在陪各级政府领导吃饭。”所以，必须突围一种文化的束缚，推进中国体制改革。

俞敏洪认为，中国的民营企业家都是改革开放以后白手起家。到了今天，中国民营经济已经占到中国国民生产总值的50%—60%。这已经很了不起。

他估算，当民营经济占到80%左右的时候，中国的体制改革就会容易实现。因此，把推进改革变成自己的责任。

作为梦想家，郭广昌非常理解俞敏洪。他们当年探讨美国经济与美国梦的话题时，都强调不要妄图去控制世界，但要控制自己。以此业绩，复兴中国经济。

俞敏洪在分析美国经济问题的思想根源时表示：“这些人忘记了自己心中的美国梦。但是幸运的是，每当美国梦出现问题，往往会有人把美国拉回正常的轨道上来，比如南北战争中的林肯。”

他的意图是，作为中国企业家，风云激荡的时刻他要见证是什么人可以把美国拉回来。

2011年11月13日，一个消息让他更加兴奋：《福布斯》杂志刚刚公布了中国家族企业风云榜，分别列举了在中国A股市场上表现最好和表现最差的10家上市家族企业。

《福布斯》杂志为何会关注到中国的家族企业呢？

俞敏洪和很多民营企业家受到的启发是：家族企业的上市呈现出的井喷之势，呼吁环境建设的“突围时刻”到了。

企业家，也要领导思想潮流。

突围，不做卑微的人

蓝港在线CEO王峰说，如果还跟着雷军和求伯军，我一事无成。

目前的商学院研究两个领域，一个是领导力，一个是企业家精神。

马云有一句话：短暂的激情是不值钱的，只有持久的热情才可以创造价值。

不断努力当中调试方向的企业家明白一个道理：“这个世界上不仅仅是你一个人在受苦。”

在金山工作了10年的高管王峰写道：其实我骨子里知道在场面上怎么混。“一半是海水，一半是火焰”。在金山待舒服的时候，忽然觉得没有空间了。看着完美时空和巨人都嗖嗖地往前冲，非常猛。金山在战略上还是保守了。必须突围自己当CEO。创业是对人格的一次洗礼。

后来投资给王峰的投资者说：一个企业家要是看不到人格的价值，那是没有人给他投资的。人不能只有创业的激情，没有创业者的人性。

这人性是高尚的洞见。是打开流浪生命的一个结。

王峰在美国游历了一个多月时间才明白了这个简单而又困惑了他10年的道理。2006年12月的一天，他发现“风、水、空气、环境都跟他说可以创业了，他辞职，并告诫雷军去读一读郭沫若的《甲申三百年祭》。事实上也是告诫自己：求伯君和雷军的“突围”是要突破一道又一道坎。他必须做那个无畏的自己。

2007年3月，王峰的蓝港在线正式成立，瞬即，第一款产品《西游记》上线。

说到当年的“突围”，他形象的比喻“就像坐过山车”。当你眼看到低谷的时候，你发现你正在准备往上冲；当你冲上去的时候，要小心可能又下来了，就是这个过程。但是品尝了自豪和精神。

产品没出来就可以融资到2500万美金的企业家，不是周鸿祎、陈一舟就是雷军。但是王峰硬是“混到了那个级别上”。

“从将到帅，太考验人了。”突围之后的王峰非常理解金山和雷军。

有记者采访时，他说道：汶川地震时刻第一个反应是“从来没做过卑微的我无怨无悔。回想前面的人生，都是奋斗的过程。不英雄气短，不逞一时之强。

4年时间打造的《佣兵天下》于2011年10月首发。他说自己“成功突围”。

还有一个谜一样的企业家。他18年绝缘媒体，孤独求败并没有妨碍顺丰成为中国快递业的“陆运王”，中国500强的物流企业。因为王卫思维的突破，中国的民营快递企业顺丰不要靠跑，而是靠“飞”。

顺丰CEO王卫突围的很“谦逊”。2008年，他非常悲壮地做了一次内部讲话：《用生命捍卫价值观》：曾经有一家叫顺丰的民营企业，能从心底让对手感到可怕更可敬！人可以输，但不能输掉尊严！死随时都可以，但要死得有价值！———战死，好过做俘虏。行业人士敬佩的认为:唯一一个坚持从来不卖身，对任何收购企图一向严词拒绝的，只有顺丰，如果顺丰肯卖，过去行业内所有的并购案，甚至都不会发生，因为无论UPS还是FedEx抑或海航都明白，没有哪个企业比顺丰更有收购价值。

也正因此，王卫的悲壮有其道理，别人做不下去尚可被收购，但顺丰不行，要么生，要么死。

正是在王卫发表“末日演讲”之后2009年底，是中国民营快递企业第一次拥有自己的飞机。民航总局发布了一条不起眼的公告，宣布顺丰航空正式获准运营。顺丰申请建立航空公司并一次性购买两架属于自己的飞机，对物流有着宗教徒般的忠诚和独立人格的王卫直言“缺乏战略眼光是中国民营企业的短板”。

显然他不是谁的附属品。

突围自己是持久稳健的基因。