致力务实创新，推动传统制造企业数字化转型

在科技革命与产业变革浪潮下，数字化、智能化已成为制造业高质量发展的核心引擎。推动传统制造业从“制造”迈向“智造”，不仅是国家新型工业化战略的关键部署，更是企业提升竞争力的必然路径。在此进程中，上海幂境信息技术有限公司总经理张豪凭借十余年扎根制造业的深厚积累，以务实创新理念为引领，将数字技术贯穿并深度耦合于生产全流程之中，不仅助力众多企业实现效能跃升，更树立了“以实效定义价值”的转型范式，为行业提供可复制、可推广的实践路径。

不同于多数从技术领域切入的从业者，张豪的职业轨迹始终紧扣传统产业。早年留学回国后，他先后深耕于工业贸易、机械设备制造、环保设备、电子及工业零部件等行业。这些经历让他精准掌握传统制造企业在生产组织、工艺管理、设备运维和信息协同等方面的深层痛点，为构建切合产业需求的数字化解决方案奠定坚实基础。

2019年，张豪接任上海幂境信息技术有限公司总经理一职。他敏锐洞察到制造业数字化趋势，果断推动公司战略转向，明确提出“数字技术必须融入生产与管理核心环节，才能创造可持续价值”。在他的引领下，企 业从单一的技术服务提供商，全面转型为传统制造业定制化、场景化数字解决方案服务商，实现了从“技术供应商”到“产业赋能者”的定位升级，开拓出更广阔的发展空间。

在转型过程中，张豪带领团队深入生产一线，构建“需求调研—方案设计—系统开发—落地运维”全流程服务体系，确保数字化解决方案精准匹配场景需求，实现生产与管理环节的有效落地。例如，在环保工程领域，他带领团队为上海某工程公司搭建的智慧海塘管理监测平台与智能截流井系统，实现了环保设施全流程集中监测与远程管控，显著降低人力与运维风险。针对搅拌工艺长期依赖人工经验的难题，他主导开发搅拌效果优化与可视化监控系统，帮助客户实现工艺参数精准调控，构建“硬件+软件+数据”一体化解决方案，为传统搅拌设备制造业向高附加值服务型制造转型开辟新路径。在仓储物流环节，他为多家老牌工厂定制开发成品立体仓库软件系统，通过智能调度与动态优化模型降低库存积压及运营成本，为中小制造企业仓储智能化提供可复制样板。

基于丰富的项目实践，张豪总结了一套适用于中小制造企业的数字化转型方法论。他倡导“系统性嵌入、渐进式优化”的路径，在尊重企业现有生产体系的基础上，通过数字技术实现关键环节的效能提升，显著降低了中小企业的转型门槛与试错风险。

制造业数字化转型从来不是一蹴而就的技术堆砌，而是一场需要深耕细作的系统工程。张豪凭借对产业痛点的深刻洞察与转型规律的精准把握，为众多传统制造企业蹚出了一条可落地、可复制的数字化升级之路。张豪表示，未来会继续引领团队深耕数字技术与传统制造的融合创新，以更多可落地、可复制的解决方案，为传统制造业的高质量发展注入持久的数字化动力。