深化“产学研用”融合，引领精密制造业智能化升级

在全球产业格局深度调整与科技竞争日趋激烈的今天，高端精密制造不仅是企业核心竞争力的体现，更是支撑国家产业升级与科技自立的重要基石。在这场制造业的深刻变革中，苏州科利科技发展有限公司（以下简称“苏州科利”）总经理郑向超凭借卓越的战略眼光与深厚的行业积淀，以“产学研用深度融合”为核心战略，积极构建自主创新体系，推动企业实现从传统制造向智能制造的跨越式发展，为中国精密制造行业提供了转型升级的生动案例。

郑向超是一位兼具技术底蕴与管理智慧的领导者。他早年毕业于安徽工程科技学院机械制造工艺与设备专业，系统掌握了制造领域的核心技术，后又在长江商学院完成了EMBA（高级管理人员工商管理硕士）课程，构建了全球化商业思维与系统化管理能力。这种“技术+管理”的双重背景，使他既能敏锐捕捉行业技术趋势，又能以战略眼光布局企业长远发展。

早在21世纪初，在中国精密制造行业规模化发展的起步阶段，郑向超便已投身其中，成为推动行业成长的早期参与者与建设者。2002年，他凭借扎实的专业功底，担任浙江金龙机电有限公司工程部部长，主导产品研发工作，积累了丰富的技术管理经验。2007年，在接任苏州科利科技总经理后，他迅速洞察到传统劳动密集型模式已难以为继：人工成本攀升、同质化竞争加剧、客户对产品一致性与交付效率的要求日益提高。面对连接器生产依赖数十道人工工序的瓶颈，郑向超果断确立了以“自动化、数字化”为核心的智能化转型战略，全面推动生产体系升级。

在他的统筹推进下，苏州科利大规模引入自动裁线脱皮机、端子自动压接机等高端自动化设备，对生产线实施系统化改造。以车载HSD& Ethernet生产线为例，公司达到了月产能12万件、一次合格率99.8%、最短生产周期仅2天的行业领先水平。这一高效的制造能力，不仅为企业赢得了市场优势，也引领了行业整体效能提升。

在夯实制造硬实力的同时，郑向超也高度重视构建可持续的创新体系。他积极推动企业与苏州科技大学等高校开展“产学研用”协同攻关，围绕车载高压高速线束等关键技术进行联合研发，真正实现了“研发在高校、转化在企业”的融合创新模式。此举不仅加速了技术成果的落地应用，也为企业积累了深厚的自主技术储备。

在郑向超的战略指引下，苏州科利形成了规模化、智能化的生产体系，年产量超过1亿条，具备快速响应大规模订单的能力，在激烈的市场竞争中构建起了独特的效率优势。企业的智能化制造成果也获得了国际业界的广泛认可，相继亮相2024年美国拉斯维加斯CES消费电子展览会、2024年国际线束技术展览会以及2025年德国慕尼黑上海电子展等全球顶级行业盛会，在国际舞台上展现了中国制造的实力。

目前，在郑向超的带领下，苏州科利的产品已销往欧洲、印度等20多个国家和地区，成为国际市场上备受信赖的高端连接系统解决方案供应商。

业内人士表示，苏州科利不仅成为行业智能转型的标杆企业，也为众多制造企业提供了可借鉴的发展范式——从“成本驱动”转向“质量与效率驱动”，通过技术与管理双创新重塑企业竞争力。更重要的是，郑向超和他所代表的中国精密制造企业，正通过“产学研用”的战略输出智能制造成果，在全球产业链中重新定义“中国制造”的价值内核。

身为中国精密制造领域最早一批从业者，郑向超深耕行业20余载，已成为引领行业创新与发展的关键人物。他表示，苏州科利将继续深化智能化制造战略，拓展产学研合作生态，通过持续的技术迭代与制造升级，为行业进步注入前瞻性的动能，推动行业的可持续发展。