重塑企业财务决策效率，打通跨部门协同“经脉”

在财务管理领域快速发展的背景下，预算治理日益成为提升企业决策透明度与资金使用效率的关键所在。作为贵州锦程弘瑞企业管理服务有限公司董事长，杨锦程凭借在财务预算治理方面的深厚积累，通过规则集、指标体系以及流程化管理的创新，有效推动了预算管理的透明化与标准化，显著提升了企业决策质量与执行效果。

杨锦程扎实的财务管理教育背景为其专业实践打下了坚实基础。他先后毕业于西南财经大学天府学院财务管理专业，并赴诺丁汉特伦特大学攻读工程管理硕士学位，跨学科的学习经历拓宽了他的管理视野。在担任贵州锦程弘瑞企业管理服务有限公司董事长期间，他不仅主导建立了公司财务预算规则与报表口径体系，还深入推动预算编制、执行和审计流程的规范化。这一系列变革有力提升了公司内部预算管理的透明度，确保了财务数据的精准性与审计过程的可追溯性。

作为企业负责人，杨锦程尤为注重从预算编制环节入手，保障各阶段工作的规范性与执行力。他牵头制定了清晰的预算执行标准，确保跨部门的预算协同更加高效。其创新之处在于将预算治理与公司实际运营密切结合，推动预算管理流程的标准化，不仅增强了各部门间的沟通协调，也进一步提升了整体决策效率和资金使用的合规水平。

在预算管理执行过程中，杨锦程强调建立差异分析与整改闭环机制。他所提出的“差异定位—责任分派—整改闭环”流程，能够确保预算执行中出现的偏差及时识别并有效处理。这一流程的实施，极大地提高了预算执行的精确性，同时缩短了预算差异的整改周期，提升了财务决策的透明度和时效性。

除制度设计外，杨锦程在推动跨部门协作方面也发挥了重要作用。他通过建立统一的预算编制和执行规范，确保了公司各业务单元能够在同一框架下协同运作，有效避免了资源浪费和信息不对称问题。在他的带领下，公司财务管理体系更加系统化和透明化，财务数据的汇总与分析效率大幅提升，极大促进了公司资源配置的科学性与合理性。

杨锦程还积极参与行业交流活动，分享其在预算治理方面的经验与创新方法，为同行提供了宝贵的思路与实践参考。此外，他还通过参与不同项目的预算制定与执行，协助其他企业优化预算管理流程，为提升整个行业的财务透明度和治理水平做出了积极贡献。

业内人士表示，杨锦程的创新实践与卓越领导力，为现代企业的财务预算治理提供了可供借鉴的成功案例。他的成就不仅是个人的突破，也为财务治理领域树立了创新标杆，对行业的长远发展具有重要借鉴意义。

展望未来，杨锦程表示，其将继续推进预算治理体系的创新，提升预算管理的智能化与透明化程度，并致力于将其成功的治理方法推广至更多的行业，助力企业在复杂多变的市场环境中提高资金利用效率和决策质量。