坚守初心护安澜：李家峡电站实现长周期安全运行9100天

安全是企业发展的生命线，没有安全就没有未来。自投产发电以来，李家峡电站始终将安全生产置于一切工作的首位，坚定不移贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，践行“三个任何”安全理念，通过“文化铸魂、责任护航、夯基固本、科技赋能”四位一体的安全管理模式，筑牢高质量发展的安全防线，持续提升电站本质安全管理水平。截至目前，电站已实现9100余天的长周期安全运行，累计发电量达1531亿KWh（千瓦时），创造产值253.46亿元，实现利润总额124.93亿元，为黄河公司及地方高质量发展作出了重要贡献。

文化铸魂，提升安全生产凝聚力、向心力

李家峡电站深入挖掘近30年安全运行实践中积淀的文化内涵，提炼出符合“李电”实际的安全理念、愿景、价值观及承诺，形成“坚守安全底线，推动安全发展”的安全使命，以及“建设本质安全型国内一流清洁能源企业”的安全愿景。通过打造“遵章守规、知行合一”的安全文化，开展安全文化宣传标语征集并在生产现场展示等活动，不断增强员工安全生产的“主人翁”意识，凝聚安全生产共识，为分公司优质高效发展注入持续内驱力。

责任护航，筑牢安全生产的压舱石、奠基石

在建立健全安全生产制度体系、完善全员安全生产岗位责任制的基础上，李家峡电站采取一系列正向激励手段，引导员工严格落实“四不伤害”原则，形成团队合力压实责任、防控风险。例如“隐患随手拍”活动通过每月一评方式，对积极发现隐患、违章行为的员工及时兑现奖励，调动员工安全生产工作的积极性。团体目标奖激励机制则对实现安全生产“三零”目标的部门与班组给予绩效奖励，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，确保安全生产形势持续稳定。

夯基固本，打通安全生产“最后一公里”

“三基”建设是企业安全生产的基础，员工技能水平更是“三基”建设的重中之重。李家峡电站通过安全日活动“每周一讲”“学员上讲台”、安全管理人员“送教上门”、搭建职工实操培训室、开展各专业技能劳动竞赛、以党建联建共建形式派送员工到设备厂家仿真培训等方式，不断创新技能培训方式，持续提升员工技能水平。

科技赋能，注入本质安全“新动能”

电站积极推进智能化建设，门禁系统实现全厂区域智能管控，有效防范员工走错间隔风险。安防系统与移动式布控球实现现场作业无死角监控，安控平台集成人员定位、微机五防等功能，显著降低作业风险。主变在线监测系统则实现了对主变运行工况的实时监测，提升了设备技术监督管理水平……一系列科技项目的实施，持续提升了电站“本安”水平。

此外，李家峡电站还依托“工业互联网+安全生产平台”，实现了平台应用与管理实践的有效融合，促进安全生产管理智慧化，切实减轻班组工作负担，充分发挥平台在安全生产中的支撑保底作用。尤其是在探索“一件事”全链条管理机制如何有效在企业落实落地的过程中，相关实践覆盖了风险管控、隐患排查、承包商安全管理等18个方面的关键管理业务，并形成标准化管理模型，实现各项业务全链条闭环管理，为企业高质量发展注入新活力。

一路走来，李家峡电站以坚守诠释初心，以实干护佑安澜，持续书写着长周期安全运行的高质量答卷。