从技术迭代到体系重塑，探索通信工程行业未来路径

“通信工程的未来，不仅是技术的迭代，更是体系的重塑。”在年初的一次通信与工程行业高峰论坛上，广东瑞信网络通信有限公司总经理李凌科以这一发言作为开场，引发了在场专家和企业代表的持续共鸣。在不到二十分钟的发言中，他却凝练地分享了多年来的行业洞察——指出必须通过系统化管理、智能化运维和数字化工程项目推进，为企业和行业构建更高效、更安全、更可持续的增长路径。

随着数字化和智能化进程的不断加快，光通信、网络安全、智慧城市建设等领域对工程质量和运维能力提出了更高要求。然而，标准化不足与协同机制缺失，逐渐成为制约行业发展的瓶颈。李凌科敏锐地捕捉到这一趋势，强调企业应从“被动适应”转向“主动引领”，不仅完成自身数字化转型，更要打造可复制、可推广的行业范式。

在他的带领下，广东瑞信网络通信有限公司积极推进工程项目数字化升级，引入智能监控和数据分析技术，实现对工程进度、物料和施工质量的实时跟踪。这一“数字孪生式”管理方法，不仅显著降低了返工率，也使项目交付更加精准可靠，逐步被业内视为新标准，不仅降低了成本，还提升了客户满意度。

此外，李凌科主导建设的自动化运维平台，将网络运行状态与预警算法结合，提前发现风险并智能调度，使客户系统故障率下降近三成，平均响应时间缩短 40% 以上。这一成果也带动了同行业企业加快运维数字化的转型进程。

李凌科的视野并未局限于企业自身发展。他积极推动行业生态共建，呼吁联合制定运维标准和安全规范，以减少重复建设、提升系统兼容性。公司参与多项标准化课题研究，相关成果已被地方政府和多家企业采纳，有效提升了行业整体协作效率。

李凌科强调：“企业发展和行业进步不是矛盾体，而是相辅相成。”这种超越企业边界的格局，使其赢得了合作伙伴的广泛尊重。

在内部管理上，他推行跨部门协同机制与项目责任制，提升决策效率与执行力，员工参与度和创新活力显著增强，形成“战略驱动—执行落地—成果反哺”的良性循环。这一管理模式对制造业与服务业均具有参考意义。瑞信网络的数字化实践多次被地方主管部门列为示范案例，也被多所高校纳入教学研究，成为推动行业认知升级的重要力量。

面向未来，李凌科认为未来五年是行业价值重塑关键阶段，企业应敢于投入长期研发、加强跨界协作、重视安全合规。他指出：“数字化不仅是工具，更是一种思维方式。谁率先建立数字化决策体系，谁就能在下一轮竞争中占据主动。”

业内专家评价，李凌科的实践不仅增强了企业的竞争力，也为通信与工程行业提供了清晰的未来路径，为社会的数字化转型贡献了可借鉴样本。在某种程度上，他既是企业的掌舵者，也是行业的引领者，更是推动通信工程行业走向智能化与可持续发展路径的坚定行动派。