以“智造”引擎驱动企业转型，打造纺织行业升级样本

在传统制造业向智能化、绿色化转型的关键时期，汕头市雅琴服饰织造有限公司（以下简称“雅琴服饰”）成功实现了从传统生产模式向智能制造体系的深度转型。这一变革的关键推手正是现任总经理李绪达。

自2019年出任雅琴服饰总经理以来，李绪达始终坚持以系统化思维和战略前瞻意识统筹公司全局。他敏锐洞察到传统纺织服装行业面临的交付压力、能耗挑战与管理瓶颈，主动推动企业由粗放型运作向精细化、数字化运营模式转型升级。在其主导下，公司建立了智能订单排程系统、能源消耗监测平台以及多工厂生产协同机制，实现了从接单到出货全流程的信息闭环与可视化调度管理。

面对快变的市场需求与小批量、多样化订单趋势，李绪达提出“柔性排产+绿色效率”双轮驱动战略，推动内部工艺流程标准化、生产计划数字化，有效提高了资源配置效率。通过对不同订单工序时间、物料需求及排程逻辑进行算法建模，企业生产交付周期较改造前平均缩短了15%，并在保持品质稳定的前提下，单位能耗下降达12%，显著提升了生产效率与运营环保水平。

在供应链管理方面，李绪达引入跨工厂产能互补策略，构建起多产地联动调度平台，实现资源调配与进度监控的智能协同，极大增强了企业面对外部环境变化时的抗压能力与灵活应对能力。同时，他亦高度重视数据驱动下的市场反馈机制，推动内部销售、生产与仓储部门打通信息壁垒，全面提升公司对市场趋势的快速响应能力。

李绪达的转型实践，不仅使雅琴服饰在国内制造型企业中建立起明显的竞争优势，也为传统纺织企业提供了一条具有操作性的现代化转型路径。他坚持以技术为引擎、以管理为抓手的现代制造理念，不仅重塑了企业在客户与行业中的口碑，也为汕头及潮汕地区纺织集群的结构升级起到了引领作用。

当前，雅琴服饰在稳定出口业务的同时，正在拓展中高端品牌供应链合作，逐步构建“智造驱动+绿色认证”的核心能力体系。而李绪达作为这一系列变革的设计者与推动者，正持续以实际行动诠释着新一代制造业管理者的专业能力与产业使命。

业内人士评价，在行业从“制造大国”迈向“制造强国”的关键阶段，李绪达的管理理念和执行实践，不仅是雅琴服饰的成功经验，更是中国纺织服装制造业创新发展的生动注脚。