从分子链到战略链，以实验室逻辑驾驭商业生态

当高分子材料与工商管理这两个看似平行的领域交汇，高分子材料专家丰小川的职业轨迹便成为观察当代产业人才转型的一个典型样本。其独特之处不仅在于跨学科的知识结构，更在于其将实验室思维成功转化为市场战略的实践智慧。

丰小川的学术根基始于华东理工大学高分子材料与工程专业。在严谨的工程思维锻造中，他同时通过担任学生会副主席等职务，初步锤炼了管理能力。柏林洪堡大学的硕士深造则带来双重淬炼：催化剂开发的科研经历强化了他的技术创新方法论，而德国的文化环境则为他奠定了国际化视野。这一阶段的关键转折出现在佛吉尼亚大学达顿商学院——当大多数技术人才专注纵向深耕时，他选择横向拓展，通过MBA教育重塑认知框架。达顿微软创新案例大赛夺冠、参与联合国设计思维项目，这些经历使丰小川的战略规划能力从理论走向实操，而担任商学院俱乐部管理职务的经历，则成为其跨文化协作能力的早期演练。

这种复合型特质在职场初期便已显现。在圣戈班集团的研发岗位中，他完成了首次“跨界试验”：从基础研发到二级工程师，他将材料特性转化为电子胶带产品功能，并通过国产原材料替代实现本地化生产，展现出技术思维向市场落地的雏形。转战巴斯夫股份公司后，丰小川迎来重要跃升：全球管培生计划使其在德、中、美三地轮岗中完成视野升级。担任亚太区产品经理期间，他主导的成本优化项目并非简单删减预算，而是基于材料科学背景对生产链进行解构重组，这种“工程师式降本”每年为公司节约500万美元。

麦肯锡时期标志着他的战略能力进入成熟阶段。在为制造业客户设计增长战略时，他运用产品全生命周期管理思维制定转型路线；在能源企业数字化项目中，则巧妙引入“实验思维”——将转型拆解为可验证的阶段性目标。值得注意的是，其主导开发的“企业营销路径规划及执行管理系统V1.0”等软件著作，不仅是战略方法论的工具化体现，更是可嵌入企业实际运行的决策引擎，远超传统咨询报告的输出形式。

作为电气电子工程师学会与中国人工智能学会双料会员，丰小川的学术探索始终紧跟产业变革。于今年顺利结题的《企业AI赋能和数字化转型的差异化路径探索与战略实践研究》课题，正是其跨界经历的集成体现——既需理解技术落地的工程约束，又需把握市场接纳的商业节奏。从显微镜下的分子链到商业沙盘中的战略链，这位材料专家用近十五年的时间证明:实验室培养的严谨逻辑，恰是驾驭复杂商业生态的最佳罗盘。