“五不”工作法激活一线动能

在持续深化一体化运行、推进模块化搬迁的背景下，中石化胜利石油工程西南分公司将管理重心前移至一线生产现场，围绕施工安全、效率提升与工艺优化，探索建立“问题导向、机制驱动、全员参与”的“五不”工作法。面对钻井作业效率与安全的平衡难题，公司针对模块化搬迁中仍存在的“效率不高、流程不顺、风险不小”环节，组织多部门专项攻关。“五不”工作法由此提炼形成，即聚焦现场“不顺手、不安全、不方便、不清晰、不确定”五类问题，系统建立问题提报、响应与转化机制，为生产注入持续优化动力。

（明华 龚远明）