重塑价值链，以战略思维锚定企业未来

当下，化工行业正处在深层次重构的风口浪尖，供应链重塑、资源争夺、政策波动……每一项变化都在重塑企业的生存逻辑。而在这片复杂而激烈的“蓝海”中，有一位始终坚定前行的操盘者——殷海洋。

作为滨化集团股份有限公司国际采购部部长、滨化长信（新加坡）有限公司副总经理，殷海洋长期致力于国际采购、全球供应链建设与大宗商品市场策略的研究与实践。

构建供应链“护城河”

供应链是企业“看不见的竞争力”。面对近年来全球原料流通的不确定性，殷海洋始终坚持“全球视野、本地落地”的策略思维。凭借深厚的国际商务经验与卓越的谈判能力， 他与来自多个国家的核心供应商建立起稳固的战略合作体系。这一体系不仅有效保障了供货的稳定性， 同时显著降低了采购成本，并大幅缩短了交付周期。

在波动中寻找“结构性机会”

除日常管理外，殷海洋还肩负着应对市场波动的关键决策重任。自2014年转向交易业务起，他便将自己定位为“逻辑型交易者”。在他看来，交易不仅是对价格的判断，更是对趋势、市场情绪、政策动向乃至地缘政治因素的综合解读。为此，他密切关注国际原油、化工品、航运指数以及各类关税政策的动态演变，并基于多维度的数据模型和丰富的实战经验，为公司制定出一系列行之有效的中长期交易策略。

在他的主导下，团队得以顺利推进关键项目，通过精准的布局与高效的执行力，最终实现超亿元的经济利润，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

从执行者向战略型思维者转变

从执行者向战略型思维者转变，殷海洋的实践路径清晰可见。在原材料谈判中，他关注的不仅是价格，更深入剖析对方的资金结构、运输能力与交付意愿；在跨国交易中，他考虑的不仅是结算方式，更全面评估当地政策、汇率风险乃至物流通畅性。他以战略眼光审视每一个“微操作”，用稳健的执行力将企业的宏观目标与市场的现实逻辑紧密连接。

这一转变源于他从国内走向国际、从执行端迈向决策端的持续深耕。凭借十余年的经验积累，殷海洋成功从一位“采购官”成长为“能够引领价值链重塑的商务型管理者”。

业内人士评价，如今殷海洋这样一位既懂交易也擅策略的中坚力量，正在成为引领企业穿越周期的重要支点。他的实践，也映照出一个更广阔的命题——在高度不确定的时代，如何以确定性的商业判断，为企业筑牢通向未来的路径。