推行三个“标准化”，提升安全生产效能

“推行标准化交接班前，我所要检查的共9大项、43个点，现在是9项18个点。其余不太重要的项点，放在班中查。仅此一项就可少花4分多钟时间。”说起推行标准化的好处，中石化胜利石油工程有限公司西南分公司（以下简称“西南分公司”）70176钻井队内钳工李成军喜悦之情溢于言表。今年以来，西南分公司积极推行以“岗位练兵”“标准化交接班及岗位巡回检查”“基层安全教育培训”这三项标准化工作，通过体系化部署、分阶段实施、一体化融合，推动安全生产管理向精细化、规范化迈进，极大提升了安全生产效能。他们从“标准化交接班及岗位巡回检查”入手，印发《标准化交接班及岗位巡回检查实施方案》，明确“示范—推广—巩固”三阶段推进路径，在70176钻井队率先开展示范观摩，展示标准化交接班会与巡检流程。通过优化流程，试点队班前巡检项点缩减60%，交接班时间从50分钟压缩至25分钟以内，实现“清单化检查+签字认领”的责任闭环。干部大班与工程班组形成良性竞争，隐患整改效率显著提高。目前，公司专班正驻井指导推广，并持续优化项点分配。

（明华 佘祥锐）