以“战略三角”方法论助力中国企业实现战略升级

5月25日，以“献礼5·10中国品牌日，共筑品牌发展”为主题的第九届中国品牌博鳌峰会举行。华为、大疆、小米、理想、宁德时代、京东等知名企业代表齐聚一堂，共襄盛举。值得注意的是，在战略咨询这一重要领域，中国品牌正迎来历史性突破。

纵观全球战略咨询行业发展格局，以美国企业为代表的海外品牌长期主导行业市场，中国战略咨询企业迄今尚未能与之比肩。这一现状的形成有其历史必然性，一方面是由于中国战略咨询行业起步较晚，以麦肯锡为代表的咨询公司创建之时，中国的现代化商业尚处于萌芽阶段；另一方面，中国战略咨询业长期缺乏原创性方法论支撑——这一行业的核心竞争力所在。

然而，在中国企业集体崛起的黄金时代，战略咨询领域同样展现出令人振奋的新气象。本届峰会上，胜利鸟战略咨询公司凭借自主研发的“战略三角”方法论，成功斩获“中国新势力战略咨询领先品牌”殊荣。

工欲善其事，必先利其器。中国企业的战略实践长期借鉴西方营销方法论，从4P理论到“独特销售主张”，从“品牌形象”到迈克尔·波特的“竞争战略”，再到当下流行的定位理论，毫无疑问，这些经久不衰的方法确实具有其专业价值，然而，过度依赖舶来理论也带来了隐忧。中国咨询行业在长期沿用西方方法论的过程中，逐渐丧失了创新动能。

胜利鸟战略咨询公司创始人朱红文对此深有感触：“我们曾运用品牌定位、独特卖点、营销4P等方法，这些工具确实助力了许多企业的品牌建设，我们自身也获益良多。但正因如此，整个行业陷入了创新惰性，所谓的方法创新往往只是换汤不换药——从4P到5P，再到6P的简单叠加。”

面对这一现状，胜利鸟战略咨询公司作为行业新锐，突破传统思维桎梏，在战略方法论上大胆创新。该公司融汇中国军事智慧，结合西方咨询经验，首创“战略三角”理论。

这一创新成果在业内引起强烈反响。《中国周刊》经济研究院秘书长毕磊评价道：“‘战略三角’将企业战略与战备、战役、战术有机融合，形成战略闭环。不仅构建了各层级的协同关系，更通过系统拆解使战略真正具备可操作性，助力企业发展。”

实践是检验真理的唯一标准。胜利鸟咨询公司凭借“战略三角”，已助力海格客车、南孚公司、千年舟地板、费大厨、大角鹿等众多企业实现突破性增长，成就行业标杆。作为新兴咨询机构，其取得的卓越成绩充分印证了方法论的专业价值。