匠心筑路结硕果 砥砺前行写春秋

于立广现任中铁四局一公司尚五高速项目经理。自2007年参加工作以来，他从基层技术员起步，历经工程部长、总工程师、副经理、项目经理等岗位历练，足迹遍布淮南山南新城、铜黄高速、宁波国际赛车场、襄阳试车场、京台高速、延长高速等重点工程。凭借出色的专业能力和项目管理水平，他先后荣获公司“先进生产个人”“优秀项目经理”及中铁四局“十岗百佳标兵”等多项荣誉。

“样板引路”铸精品

创新管理保安全

于立广负责建设的尚五高速是国家高速公路网的重要组成部分，项目位于黑龙江省尚志市，主要承担45公里路面及交通安全工程的施工任务，合同总造价达5.2亿元。面对工期紧、任务重、材料供应紧张等一系列严峻挑战，他带领团队迎难而上，通过超前规划、科学组织、严控质量，以克难攻坚的精神全力推进项目建设，确保工程高效、优质、安全地实施。

在项目管理中，于立广始终将工程建设的质量与安全摆在首位。质量控制上，他坚持“样板引路”制度，要求每道工序必须通过“试验段认可”。他牵头制定专项文件，明确标准及奖罚措施，对养生不到位的班组及时通报，并针对不同部位实施“定制化养生”。安全管理方面，他创新运用安全隐患排查系统，实现了实时定位检查、安全员线上下发整改通知单、现场人员即时整改上传回复、管理人员后台督促整改落实情况的闭环管理，大幅提升工作效率。

根扎一线18载

全力以赴克难关

于立广毕业于石家庄铁道学院土木工程专业，扎实的专业知识为他投身基建行业奠定了坚实基础。回首18年职业生涯，他像一棵深深扎根施工一线的大树，将对修路建桥事业的热爱融入每一滴汗水。

2022年12月，他迎来职业生涯的新挑战——公司中标黑龙江哈尔滨尚五高速项目，他毅然奔赴尚志市，扛起这一重大工程的建设重任。尚五高速项目建设规模大、标准高，其中包含“季冻区多功能抑冰融雪超薄磨耗层”“超大厚度水稳基层双层连铺”等多项设计及创新工艺，同时面临季冻期长、工期紧张、环保要求严格等挑战，使得整个项目犹如一道难解的谜题。

然而，于立广并未被困难吓倒。他深知，这是一场考验实力与意志的硬仗，唯有全力以赴才能攻克难关。他一方面带领团队迎难而上，另一方面积极争取外部支持，与项目业主、监理单位及地方政府紧密协作，合力破解难题。在施工一线，他始终冲锋在前，无论酷暑严寒，从未缺席。尤其在2024年全线首个首件工程实施阶段，他带领团队精心策划、严格把关，确保每道工序都符合标准，每项风险都提前防范，使项目安全质量始终可控，赢得了业主的多次表彰。

精细管理挖潜力

科学施策创实效

“没有亏损的项目，只有亏损的管理。”这是于立广常挂在嘴边的话。凭借多年积累的丰富经验，他将这一理念贯彻到尚五高速项目的每一个环节。

他与项目班子成员深入调查分析，精心制定了一套完备的管理方案。该方案以“现场穿透式管理”为核心，确保管控覆盖施工全流程；以“提效降耗”为目标，精准把控项目成本效益；以“公开透明”为准绳，使每个管理环节都经得起检验；以“打造专业化施工队伍”为宗旨，为项目的可持续发展注入源源不断的动力。

尚五高速公路工程管段长、工期紧，施工有效时间短且材料需求集中，项目管理面临严峻挑战。面对这一情况，于立广以“准”和“细”为管理核心，像雕琢艺术品般精益求精，全面提升项目管理水平。在施工管理中，他严格执行“四控制、三管理”原则，在确保合同履约的同时，积极推广应用“四新”技术（新材料、新设备、新技术、新工艺），大力推进技术革新与创新创效工作。

通过多年的项目管理工作实践，于立广摸索出一套成熟的管理创效经验：抓首件，原则问题不让步，管理模式局部复制，事半功倍；超前想，重大方案早谋划、早决策、快落实；勤思考，过程控制细致入微；不偷懒，降低成本不浪费；严管理，成本管理责任到人，管理做法灵活多变；重核算，控制效益不外流；善用人，盘活项目部人力资源一盘棋，让人尽其才；走出去，取众家之长为我所用；常汇报，沟通领悟，确保工作方向不跑偏。

严于律己带团队

廉洁高效建工程

为确保工程优质履约、打造廉洁高效的管理团队，于立广将“公正廉洁树形象”作为项目管理的重要准则，多措并举强化廉政建设，为项目顺利推进提供坚实保障。

为筑牢项目廉政防线，于立广从思想教育入手，结合工程特点和管理实际，以关键部门、关键岗位为重点，组织交流学习、剖析典型案例，引导管理人员查找管理漏洞，完善制度规范，确保全员在工作中保持清醒，做到自重、自省、自警、自励。他以身作则，带领班子成员带头落实党风廉政建设责任制，并向全体员工公开廉政自律承诺，接受监督。同时，他严格规范现场管理人员工作作风，强化日常监督，有效防范不良行为发生。

作为项目经理，于立广始终以身作则，在项目管理和日常生活中从不搞特殊化。他严于律己的同时，更注重为团队创造设施完善、功能齐全的工作生活环境。正是这份对事业的执着与对团队的关怀，让他赢得了全体员工的由衷敬佩。面对赞誉，他总是谦逊地说：“我唯一能做的就是把工程干好，为公司培养出一批综合型、复合型人才，为公司创造更大的经济效益。”