重视战略协同 探索行业降本增效新路径

在畜牧行业竞争白热化、成本压力持续加大的背景下，现代牧业集团（以下简称“现代牧业”）以高瞻远瞩的战略眼光，率先启动“统采项目饲料降本”计划。在这场关乎企业核心竞争力的攻坚战中，现代牧业CFO朱晓辉凭借其卓越的战略思维和财务专长，不仅超额完成既定目标，更以5.3亿元的降本成效为行业树立了降本增效的新标杆。

面对饲料成本这一养殖业的核心痛点，朱晓辉以财务数据为指引，在采购端、技术端、运营端等打造部门间联动降本链条，通过采购优化、渠道管理、技术创新等手段，超额完成3.3亿元的既定目标，最终实现5.3亿元的降本成果，充分展现了现代牧业在成本管控上的强大实力。

在采购端，朱晓辉以创新思维打破常规，通过三大战略举措实现2.3亿元的成本节约。其一，与中粮集团建立深度战略合作，通过去中间化、以量换价等策略重塑采购模式；其二，秉持“直采为王”理念，深化厂家直采模式，并创新运用授信机制降低资金成本；其三，建立月度大宗行情分析机制，以专业的财务视角精准预判市场走势，实行期现货结合、产季锁货等采购策略。这一系列组合拳帮助现代牧业构建了更具韧性的供应链体系。

在技术端，朱晓辉推动“一场一策”方案全面落地，累计实现1亿元成本节约：从“一场一策1.0”增加青贮用量、甜菜颗粒用量、燕麦草替代苜蓿草等措施，到“一场一策2.0”开发饲料原料替代方案、提高饲料转化效率等，再到“一场一策3.0”聚焦粗饲料、蛋白饲料和能量饲料调整策略，最终实现饲料成本最小化。同时，朱晓辉还推动建立了现代牧业营养数据库，通过数据沉淀为持续优化奠定基础。

此外，朱晓辉还带领团队持续拓展降本新边界。在属地化新品替代方面，成功推行了15种低价替代产品，已实现1731万元成本节约。在金融工具降本方面，创新推出“熔断累购Plus，基差优化”产品，实现了总节约20万元的成效。在饲料降本过程中，朱晓辉充分践行ESG（环境、社会和治理）理念，如通过低风险豆粕采购，完成了年度目标的68%；采用电车装载机，对比燃油版能耗每年节约20万元；推广节能风机，实现了35%—40%的节能效果。

“统采项目饲料降本”计划的成功实施，不仅为现代牧业带来了显著的经济效益，也为行业树立了降本增效的新标杆。未来的现代牧业将以降本增效为发力点，进一步巩固其行业领军地位，为行业的可持续发展贡献更多力量。