深度开发数据价值 兼容商业逻辑与社会效益

2025年3月中旬，随着高26米、重136吨的全球最大乐高人仔“搭搭”顺利安装完毕，上海乐高乐园度假区正式进入2025年夏季开园倒计时。这一长三角首个国际IP亲子度假区超级项目的顺利推进，不仅得益于数千名建设者的日夜奋战，也离不开幕后财务管理团队的精准引领与护航。作为默林娱乐集团旗下上海乐高乐园管理有限公司业务支持总监，詹立凭借其卓越的业财融合能力与战略眼光，成为项目各个环节有条不紊、高效推进的有力保障。

作为拥有20余年财务管理经验的专家，詹立的履历贯穿雅芳、欧莱雅、施华洛世奇以及上海创元化妆品有限公司等多家全球知名企业。多年来，他通过优化坏账管理、提升利润率、革新财务模型等，累计为企业创造千万级效益。如今，面对总投资约48亿元、占地31.8万平方米的乐高乐园，詹立主导的财务管理体系成为项目成功的关键点之一。比如在预算与资金管理方面，詹立整合财务、IT、法务与采购部门，实现资源、信息与风控的三维联动，主导开发业财一体化系统，将预算审批周期缩短40%，并通过精细化预算模型，实时监控超75个骑乘设施、表演和玩乐景点，超8500万块乐高积木拼搭的数千个乐高模型等核心工程，全部按节点推进。同时，詹立通过结构性存款与现金流预测工具，优化现金流，在建设阶段即实现超800万元利息收益，为后期运营储备流动资金。这一成果被集团列为全球资金管理标杆案例。

在合规与成本控制方面，詹立则针对跨国项目特性，定制符合默林全球标准与中国本土实际的采购流程，严控成本并保障合规性。对复杂工程的成本与进度管理，均通过财务模型实现动态监控，为项目的有序开展提供保障。

随着乐园进入冲刺阶段，詹立的目光已投向开园后的长效运营。他主导搭建的覆盖票务、零售、餐饮的实时数据中台财务系统，将支撑运营后百万级年客流量规划，同时为周边酒店、交通等衍生经济圈提供数据洞察，为动态定价与库存管理提供支撑。上海市金山区文旅局数据显示，乐园预计拉动区域经济“乘数效应”，年经济贡献或达数十亿元。

“从土地审批到开园运营，我们始终以数据为纽带，连接商业逻辑与社会效益。”詹立表示，财务管理的价值在于成为战略伙伴，而不仅仅是后端支持。正如上海乐高乐园所搭建的奇幻世界，詹立正用数据与策略的“积木”，为中国文旅产业拼出国际化图景。