江西省国资委启动国有企业“争链主 强集群”行动：发挥国企引领作用，全面提升产业竞争力

（上接第三版）

聚焦主责主业，引领产业协同发展

江西省国资委为推动国有企业在现代化产业体系建设中发挥战略引领作用而重磅推出“争链主，强集群”行动。该行动提出，到2026年，江西省国有企业在“1269”相关产业链总营收达到1.2万亿元，占比达到35%，同时，通过实施“五个一批”工程推动国有企业在产业链中发挥更大作用。

“争链主”，即引导国有企业在产业链中发挥龙头引领作用，成为产业链的“链主”企业。通过梳理产业链的堵点和断点，投资布局补链强链项目，提升产业链的韧性和竞争力。

“强集群”，即通过“链主”企业的带动，促进产业链上下游中小企业融通发展，形成产业集群，提升产业链的整体能级和竞争力。

在“争链主，强集群”行动中，江西省国资委通过引导驻赣央企与全省国资国企协同行动、积极探索央地合作新模式，推动国有企业在地方经济发展中发挥更大作用。

值得注意的是，江西省国资委首次引导驻赣央企与省国资国企统一行动，通过开展“驻赣央企助力江西高质量发展”等系列活动，强化三级国资国企联动，形成共同推动全省经济社会发展的合力。以驻赣央企党建关系为纽带，组织开展党建工作座谈会、产业对接会等多种形式的交流活动，探索建立资金、人才、技术共享机制，推动全省国有企业融合发展。同时，引导全省国有企业深入对接各设区市产业布局，推动一批重点合作项目落地实施。

根据各地市的情况来看，“争链主，强集群”行动已经达成了初步成效。

作为有色金属产业链的“链主”企业，江铜集团牵头梳理产业链堵点、断点，投资布局补链强链项目，持续提升产业链韧性。2024年，江铜集团在鹰潭的营业收入占全市比重进一步提升，带动上下游企业协同发展，其作为重要支撑企业的鹰饶抚昌铜基新材料产业集群已成功申报国家级先进制造业集群。

萍乡市国投集团通过构建“基金矩阵”，深入推进“基金+投资+招商”，成功招引 20 家优质企业落户萍乡，包括上市企业喜临门家具、海目星激光等。其中，伯乐智能装备股份有限公司的招引，带动了5家上下游企业落户，打造了伯乐智能江西产业园，形成了完整的注塑机产业链集群，为萍乡产业转型升级注入新动能。

赣州市国资委通过赣州发展集团和市国投集团，充分发挥产业基金的杠杆效应，推动新能源、电子信息等重点产业延链补链强链。2024年，赣州发展集团管理的产业基金累计实缴规模达170亿元，投资总额超120亿元，累计招引近30个域外优质项目落地赣州。

南昌市国资委积极推动市属国企与省属国企、驻赣央企加强合作，通过产业投资和项目落地，助力地方经济发展。例如，南昌市产业投资集团管理的现代产业引导基金与五矿集团合作设立新能源材料产业基金，全力助推新能源产业链发展。

强化科技创新，推进数字化转型

科技创新是推动高质量发展的核心动力，江西省国资委坚持科技创新引领现代化产业体系建设，积极推动国有企业加大研发投入，强化科研平台和人才队伍建设，聚焦关键核心技术攻关，提升企业核心竞争力。

2024年，江西省国资委推动全省国有企业聚焦产业链关键技术和共性问题，梳理形成行业关键技术发展指南，实施一批重大科技攻关项目。

江铜集团在石墨-铜（铝）复合材料研发上取得重大突破，并牵头组建“江西铜行业数字化转型促进中心”，推动全省铜产业数字化转型。

景德镇市国资委出资监管企业合盛公司通过股权收购、基金投资等方式，构建了以航空零部件、新能源、新材料为核心的产业板块战略布局。

赣州市赣州发展集团通过设立产业基金，支持企业开展科技创新。例如，通过与市场化机构合作设立低空经济产业基金，推动智能制造业发展。

上饶市国资委推动市属国有企业实施智能化改造，如上饶市水业集团构建“1+1+N”数字供水服务体系，为市民提供智能化便捷供水服务。

此外，江西省国资委计划在全省国有企业中建立约120家创新平台，梯次培育约150家国有科技型企业。

科技带来的数字化转型，将大大促进企业高质量发展。江西省国资委深入实施国有企业数字化转型专项行动，推进生产数字化、管理数字化、服务数字化转型，全面提升企业信息化、数字化和智能化水平，为高质量发展注“智”赋能。

2024年，江西省通过国有企业数字化转型专项行动，省国资委启动数字化转型“十百千万”工程，梳理63项重点数字化转型项目，并整合资金给予精准支持。

依托相关政策，江西省建材集团帮助万年青水泥有限公司建成了5G+智能工厂集成管理平台，让该公司实现了从原料开采到水泥制成的全流程自动化控制。

国泰集团研发的工业互联网被工信部评为国家级“双跨”平台，其 50 余个数字化转型项目入选国家和省级示范项目。

江西电信作为数字技术服务的主要供给商，通过建设“江钨云”“建工云”等行业云平台，助力中小企业数字化转型。

赣州市国投集团通过工业引导资金，支持企业数字化转型。例如，通过引入银行竞争机制，降低企业融资成本，推动企业开展数字化改造。

上饶市国控集团成功获批省级数字化转型促进中心，为政府和企业提供数字化转型服务。

此外，江西省国资委还制定有色金属行业数字化转型行动方案，搭建产业链数字化生态协同平台，为全省200余家制造业中小企业提供数字化转型诊断服务。尤其是加快推进有色金属、石化、装备制造等传统优势行业数字化转型，推动全省国有企业实施一批重大数字化转型项目。

同时，定期召开全省国有企业数字化转型现场推进会，深化三级国资国企交流合作，总结推广江铜集团贵溪冶炼厂、九江石化等国家级“数字领航”企业的成功经验。

未来持续发力，向“世界级链群”跃进

2025年，江西国资国企将继续聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，推动国有经济实现质效提升和规模增长；继续优化国有企业产业布局，聚焦“1269”行动计划，强化产业链韧性，通过“链主群主”企业的引领作用，带动上下游中小企业协同发展。

同时，加大科技创新和数字化转型力度，深化与驻赣央企的合作，引导国有企业与央企在新能源、新材料、高端装备制造等领域开展合作，推动一批重大项目落地；通过现代产业引导基金，引导社会资本投入，助力地方经济发展。

江西省国资委将通过一系列行动计划，推动重点产业链向高端化、智能化、绿色化发展，逐步形成具有全球竞争力的“世界级链群”。

下一步，江西将实施“链群跨境工程”，推动稀土、锂电优势产业链在RCEP区域布局海外仓。该省已经出台了《江西省未来产业培育发展行动方案》等政策性文件，为产业发展和海外仓布局提供了宏观政策指引和保障。

截至目前，赣州国际陆港已经设立江西首个RCEP创新服务中心，并与深圳港、广州港等沿海港口深度合作，中欧（亚）班列覆盖中亚、东南亚等RCEP区域的20多个国家、100多个城市，为稀土、锂电产品通过陆港运往RCEP区域海外仓提供了物流基础。

此外，党建是国有企业高质量发展的政治保障。江西省国资委将继续推进党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。通过党建共建、产业对接等形式，推动国有企业在产业链上发挥党建引领作用，凝聚发展合力。

通过“争链主，强集群”行动，江西国资国企在现代化产业体系建设中发挥了战略引领作用，为全省经济社会发展提供了有力支撑。未来，江西国资委将继续深化改革、创新发展，为实现国资国企高质量发展目标而不懈努力。