撬动人力资源杠杆 加注企业变革动力

人力资源，是企业创造力和创新力的不竭源泉。随着时代的进步，人力资源价值日益成为企业竞争的重要砝码。资深人力资源专家魏方翌深谙这一资源战略性价值，并通过管理的优化与设计，以最少的投入撬动最充分的变革动能。

在中国生活服务电商龙头企业——美团，魏方翌在担任人力资源总监期间，曾负责美团上市前的组织变革以及多次重要的转型，在公司发展的关键时刻扮演了至关重要的角色。在美团扩张期，魏方翌制定了严格而灵活的公司人才标准，建立了逾百人的高精尖校招和高端招聘团队，累计入职超7万名员工，满足了美团高速扩展期间的人才需求。随着美团进入快速迭代期，魏方翌继续发挥领导力，带领团队为美团吸纳十余万人，使团队规模、平台交易额和用户基数均实现了成倍的增长。当美团启动新零售转型战略时，魏方翌再次展现出其卓越的洞察力和执行力，探索出适配“科技+零售”战略的组织文化，建立了一支超过三万人的专业队伍和近百个大型仓储中心，覆盖几十万个行政村，推动日交易量从零迅速攀升至数千万件。如今，魏方翌独创的PECL人才甄选体系依然在为美团注入新鲜血液，成为支撑美团稳步前行的重要力量。

魏方翌在美团所铸就的辉煌成就，可追溯至其在腾讯与宝洁担任人力资源部门负责人期间积累的宝贵经验。在世界500强企业之一的腾讯公司，他不仅负责塑造和传播企业文化、构建和谐的员工关系，服务超两万名员工，还参与组建了全新的腾讯电商业务架构，并操盘了腾讯电商全资收购易讯项目和京东收购腾讯电商项目。在易讯收购过程中，他确保了员工的顺利过渡，保证了业务的连续性和稳定性。他的卓越贡献让其获评为腾讯优秀管理干部，而其推出的多项创新举措也被业界视为经典案例，载入腾讯管理史册。

在全球日用消费品巨头企业——宝洁，魏方翌主导的大中华区本地化营销组织变革，也堪称全球标杆案例。在他的领导下，宝洁实现了销售额和ARPU的大幅度提升，有效降低了成本，业绩得到了实质性的提升。

通过多年在世界500强企业内部的磨练与沉淀，魏方翌坚信人力资源管理不仅是一门科学，更是一种艺术——一种能够激发无限潜能、推动企业不断向前的艺术。未来，他将继续用他的智慧和行动诠释人力资源管理作为企业变革引擎的重要性，帮助更多企业在变革浪潮中走向成功。