优化供应链管理 探寻全球化发展新路径

生物医药产业作为我国近些年持续高速发展的领域，正处于重要的战略机遇期，其强大的吸引力正促使众多跨国制药企业纷纷加大对中国医药创新领域的投资布局。拜耳公司采购经理、拜耳全球农化产品中国和印度供应市场副总裁蒋晓霞凭借多年来在化工、医药、保健、农化产品等行业积累的深厚经验，在拜耳公司的全球采购战略中发挥了举足轻重的作用。

在蒋晓霞看来，目前采购行业面临着诸多难题。一方面，全球经济的不确定性使得原材料价格波动频繁，企业难以准确预测成本，对采购预算的规划和执行带来巨大挑战。例如，地缘政治风险的加剧可能导致某些地区的原材料供应中断或运输受阻，这就要求采购人员具备敏锐的风险洞察力和强大的应急处理能力。另一方面，随着消费者对产品质量和环保要求的不断提高，需要企业在采购环节更加注重供应商的可持续性发展。

“在此背景下，企业应该根据具体产品、服务的采购需求和采购市场的情况，不断优化采购策略，以降低采购成本，提高品质和效率。”蒋晓霞说。

多年前，由蒋晓霞主导的与最大竞争对手的全球产品战略合作谈判堪称行业经典案例。彼时，作为拜耳公司的全球项目经理和主要谈判负责人，她带领律师和技术团队，深入分析市场形势、双方优势与需求，积极寻求合作的切入点。面对复杂的商业环境和激烈的竞争态势，她凭借出色的沟通技巧、敏锐的商业洞察力和坚韧不拔的毅力，促成了这一行业较为罕见的战略合作。这一合作涉及亚太、北美和欧洲三大市场十几个产品品种，年度合同总金额达 5 亿美元。通过资源共享、技术互补，不仅为拜耳公司降低了生产成本，扩大了市场份额，带来了显著的经济效益，还在行业内树立了合作共赢的典范。

此外，蒋晓霞还提出了一系列具有前瞻性的战略思维与见解。在应对地缘政治风险下的供应链优化方面，她认为企业不应过度依赖单一地区或供应商，而应通过加强与多个地区供应商的合作，建立多元化的采购渠道，以分散风险，确保原材料供应的稳定性。在成本优化方面，她大力倡导搭建成本模型，通过深入分析产品的生产工艺、原材料成本、人力成本等各项构成要素，合理评估产品的真实成本，从而在采购谈判中掌握主动权。同时，她还积极推动采购团队与研发、生产等部门的紧密合作，从产品设计阶段就考虑成本因素，实现产品全生命周期的成本控制。

除了在采购领域大放异彩，蒋晓霞还曾于公司的销售及产品管理等部门担任高级管理职务，并凭借敏锐的市场洞察力和出色的领导能力，带领团队制定并执行精准的销售策略，成功拓展了产品市场份额，显著提升了公司产品的销售额与市场占有率。此外，蒋晓霞还深度参与并领导了一系列组织架构设计与变革管理工作。她依据公司战略发展目标，对各部门职能进行优化调整，打破部门间的壁垒，促进信息流通与协同合作，为公司在国际市场竞争中赢得了显著优势，进一步促进了公司的全球化发展进程。