站在财务数字化前沿 赋能企业高质量发展

过去十年间，财务数字化是财会领域产生的重大变革之一。在奔涌而来的数字化浪潮中，财务数字化转型无疑成为企业未来成长的关键驱动因素。对于财务管理者们而言，如何通过数字化转型为企业创造价值、赋能企业高质量成长，已成为其当下和未来工作关注的重点之一。

作为生物医药行业财务数字化专家，原璐从事财务相关工作近20年，长期活跃于企业财务管理一线，是企业战略财务规划的领导者。自2009年以来，她曾担任过美国、德国等跨国公司和国内上市企业的财务高管，行业领域涉及汽车、智能交通技术、工业技术、自动化技术和生物医药等方面。期间，其在企业财务管理体系建立、战略财务规划、A+H股资本市场IPO以及跨境并购及产品管线引进、售出等工作中提供了极富价值的财务策略和解决方案，有效地助推了企业的高质量成长。

回顾多年的职业经历，令原璐感受最深的是财务工作的挑战性与变革性。原璐指出，伴随着企业数字化转型的发展需要，财务的职能定位与所创造的价值发生了巨大变化，对财务管理者也提出了更高的职业要求和更加长远的战略眼光。在此背景下，原璐从企业整体发展战略出发，以更全面的绩效视角、更强的流程治理能力、整合且开放的数据平台与先进的技术工具，赋能公司治理的数字化及智能化发展。

与此同时，原璐还始终积极倡导并推动企业数字化项目的迭代与实施，先后助力君实生物和复星医药建立了“业财融合”的数字化系统，加速了企业整体数字化转型步伐。

原璐认为，对于生物医药企业而言，想要跟上医药产业创新发展的步伐，除了产品研发上的布局，还需要运营管理层面的提质增效。2018年，时任君实生物财务总监的原璐成功在该公司落地企业资源计划即ERP（Enterprise Resource Planning），这一以信息技术为基础，为企业决策提供运行手段的综合管理平台，成为公司数字化转型的重要里程碑。几年间，她以建立业务财务一体化为目标，开发并实施全新的数据分析平台，带领团队通过上线ERP核心系统、OA系统以及RPA等技术的应用，不仅为君实生物引进公司治理的核心理念，也为其形成数据资产、聚焦资源以及打造运营竞争力做出了直接贡献。

2022年，原璐加入复星医药，担任集团副CFO和创新药事业部CFO，全面负责集团内部相关业务单元的战略规划。期间，她以卓越的财务管理能力助力集团财务实现高效稳健运作。同时，她也是集团数字化项目的主要倡导者和推动者，参与推进了复星医药预算管理系统、研发综合管理系统(INNOX)、采购协同系统SAP SRM(Supplier Relationship Management)、临床运营系统CTMS(Clinical Trial Management System)等多个核心管理工具上线和迭代，为企业决策提供及时准确的数据支持。在此基础上，原璐还带领创新药事业部打造了业务及财务深度融合的综合财务管理体系。据悉，该体系建立的完整深入的数据洞见，并在提升复星医药整体财务管理水平中发挥积极作用。