匠心迸发“产改”活力，“力生”好人做好药

产业工人队伍建设改革是党和国家一项具有战略性、全局性的重大决策部署。习近平总书记关于发展新质生产力的一系列重要论述，为产业工人队伍建设改革提供了科学指引。今年以来，天津力生制药股份有限公司（以下简称“力生制药”）讲好“老字号”的改革创新故事，在强化思想引领、赋能助工成匠、确保地位提高等方面进行了积极探索，努力成为“产改”与“科改”深度融合的天津样板。

发挥组织“牵引力”，筑牢思想“主心骨”

作为关系国计民生的战略性产业，医药行业“产改”工作事关产业工人切身利益和产业高质量发展。成立于1951年的力生制药是国家高新技术企业、国家级绿色工厂、国务院国资委科改示范企业，拥有国家企业技术中心、博士后科研工作站，旗下“三鱼”品牌为中华老字号。

身为天津市医药行业国有企业，力生制药积极发挥组织“牵引”作用，将“产改”工作纳入党建考核，并在全体职工中掀起一场关于“何为好人好药”“怎样做好人好药”的大讨论，企业的向心力得到空前凝聚，干事创业的劲头被充分调动。如今，力生制药生产一线班班有党员、党员是骨干，优秀的高素质产业工人正成为推动企业高质量发展的不竭动力。

搭建“培训+创新”平台，铺好成才“进阶路”

近年来，力生制药坚持高强度研发投入，持续推进激光打孔膜控释技术平台、骨架缓释技术平台、缓释微丸技术平台和固体分散体技术平台建设。以“姜根华劳模创新工作室”和“药物制剂工匠人才创新工作室”为代表的力生制药研发团队，依托创新平台，不断向高端制剂技术攻坚克难。

2023年度，力生制药共开展培训355项、10015人次，评选出4名高级工人技师、18名工人技师和7名科学家。截至目前，拥有专利30项，其中发明专利15项、实用新型专利10项，外观专利5项；6个原料药获批、5个仿制药新品获批上市，22个品规通过一致性评价，位居天津市首位。

多层次激励保障，激发价值创造“源动力”

为持续迸发企业活力，力生制药从最“硬核”的用人与激励机制入手，创新实施“双轨制、多通道、能流动”的用人机制，建立与市场接轨的薪酬制度吸引高技术人才落户；实施多元化中长期激励，在完成对特定员工限制性股票的授予外，又建立项目跟投机制，天津市国资系统第一个跟投项目“注射用盐酸罗沙替丁醋酸酯研发项目”在子公司生化制药成功落地；制定“2×5”人才体系建设方案，打通各类人才晋升通道；实施干部能上能下，不胜任退出机制；制定末位淘汰考核管理办法，激发营销人员活力，迸发企业发展动力。