科技赋能新质生产力 创新引领高质量发展

航空航天是科技创新的最前沿领域。在河北省固安县新兴产业示范区，驻扎着一家入选河北省“三个一百”领军企业以及“战略性新兴产业百家领军企业”的高端精密零部件制造企业——河北航天振邦精密机械有限公司（以下简称“航天振邦”）。近日，《中国企业报》记者随着航天振邦的视角，真切地触摸到了新质生产力的脉动。

科技引领跃升

匠心铸就品质

航天振邦是国内最早一批涉足航天航空零部件及其他军工制造的民营企业之一。

三十多年来，参与了包括神州火箭系列部件、导弹雷达部件、运-20运输机部件、民航飞机维修制造等在内的多个火箭、导弹及军用飞机的配套研制及生产任务。

航天振邦副总经理梁树青介绍，航天振邦目前掌握了大量先进的生产加工工艺，如专业的图纸3D设计和数控编程能力等，并培养出了一支独立的专业技术团队和严格高效的质量控制团队。其“保密资格证书”及“军工产品质量体系认证”，为从事军工产品奠定了基础。

“航天振邦现有各种设备近1380台（套），其中包括数十台从德国和日本进口的五轴联动加工中心和超精密磨床，均为当前国际上该领域最为先进的精密加工设备之一，加工精度和粗糙度均达到超精密级。”梁树青说。

此外，规模庞大的加密加工设备群，赋予了航天振邦研发航空航天产品的精密零部件所必需的能力。

据悉，航天振邦自主研发的高硬度钨合金的加工技术，目前已稳定地应用于伽马刀刀片的加工制作。

“以创新、科技进步、智力资本等因素带来的对生产方式和生产效率的全面提升；由创新而来，具有高科技、高效能、高质量三大特征。这就是航天振邦通过实际行动所诠释的新质生产力。”梁树青说。

创新企业文化体系

提升质量管理效能

“一支军队，一所学校，一个家庭。”这是航天振邦一直奉行的企业文化，也是航天振邦极具特色的管理方针，更是航天振邦履行“为军工及民用产业提供高质量的精密零部件，实现产业报国”的底气。

“这种企业文化可以引导员工树立正确的价值观，增强员工的责任感和使命感，激发员工的创新精神和团队意识，为新质生产力的发展提供精神动力。”梁树青表示，“我们会根据员工的情况，定制培训方案；根据员工的个人发展，实行师傅带徒弟培养机制；根据员工的个人才能，明确团队角色定位。”

在管理模式方面，多年来，航天振邦始终坚持“以客户为中心，以质量为生命”的质量管理理念，并创新推出“1+5组合管理模式”。

梁树青介绍，“1”即：“针对不同客户群建立差异化的顾客关系”，“5”即：“个性化销售式服务模式”“解决方案式营销模式”“技术推动型研发模式”“高标准推动型产品质量管理模式”“积极主动式售后服务模式”。

一整套科学管理的模式组合拳，极大提升了航天振邦发展新质生产力的效能。

蓄势赋能构建供应链

新质生产力

供应链是新质生产力发展的重要部分，关乎一家企业、一个产业的状态。据悉，航天振邦强链、补链、造链的具体举措均已进入实质性阶段。

首先，加大研发投入，并聚焦产业链中的关键技术领域，以提升核心竞争力达到强链效果。同时，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌在产业链中的影响力和号召力。主动拓展国际客户，在医用伽马刀和质子刀领域，与多家国际头部企业建立了合作关系，进一步提升了行业话语权。

其次，从识别短板、人才培养、政策扶持等方面做文章，达到供应链补链的效果。具体到实际，对产业链进行全面评估，识别出存在的短板和薄弱环节，针对短板环节，精准定位问题所在，为后续的补链工作提供明确的方向；加强人才培养和引进工作，为补链提供有力的人才保障；争取政府部门的政策扶持和资金支持，为补链工作提供必要的保障。

第三，造链，即前瞻性布局，密切关注肿瘤放疗设备和国防工业的发展趋势，提前布局和规划，继而通过技术创新或模式创新，形成公司业务新的增长点。推动产业生态内部各环节的协同发展，形成良性互动和共赢局面。强化风险防控，建立应急响应机制，对可能出现的风险和问题及时进行应对和处理，确保供应链的安全和稳定。

梁树青强调，提质增效是每一家企业的追求，但是推广绿色采购，优先选择环保材料和绿色供应商是航天振邦的自我要求。未来，航天振邦将会持续发力，为新质生产力发展蓄势赋能，为全面推进第二个百年奋斗目标贡献更大的力量。