滨州市国资委： 完善人才“引育留用”机制 助力企业高质量发展

近年来，山东省滨州市国资委强化“人才是第一资源”理念，坚持党管人才，完善人才“引育留用”机制，指导督促市属国企持续激活人才资源，做强“人才支撑”，推进高质量发展。市属国企近五年引进人才1270名，近两年连续招录应届毕业生保持在60%以上。2023年，市属国企资产总额达1853.2亿元，当年实现营业收入232.5亿元，利润总额6.2亿元，上缴税费8.8亿元，较2020年分别增长2.72、1.62、0.61、1.76倍，在全省国企改革三年行动考核中位列第一等次。

人才引进严把关口

一是政策从严规范。强化人才引进，注重政策保障、机制规范作用，就规范企业干部人事工作、规范公开招聘工作专门印发文件、制定政策。提出“七个严控招聘”的具体规定，即：严控招聘数量、严把招聘条件、严肃资格审查、严管考试程序、严明公开公示、严查违规操作、严格绩效管理。二是招聘严格把关。对市属国企公开招聘实行严格把关，履行“进人”必公开招聘、公开招聘必备案制度。有关招聘企业从严制定招聘计划、拟定招聘方案，并严格落实。在笔试、面试环节，全过程参与监督；在考察环节，选派专人成立考察工作小组，核实报考资格条件，突出政治审查。五年来审减各类不合格情形56起、2976人。三是选才拓宽视野。高筑“招贤台”，面向全国、优中选优，五年招聘职业经理人17名。滨达集团2023年在全国范围800余名候选人中，招录二级企业职业经理人2名；市财金集团今年在328名候选人中，招录职业经理人1名。建立“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、任期制考核、市场化退出”的职业经理人工作机制，激发市场化改革活力。

人才培育做实载体

一是创新学堂讲堂。常态化抓好国企优秀年轻干部培养工作，搭建“国资学堂”“国资讲堂”两个日常教育培训平台，已组织培训30余期、5000多人次。滨达集团组建青年宣讲团，用“青言青语”讲活“党的创新理论”；滨盛文旅开设“青年夜校”，培训3000余人次。二是抓实外出培训。每年组织“国有企业党务干部培训班”“国资国企改革高级研修班”两期外出培训，赴经济发达地区学习先进经验。国投集团实施“星辰计划”，建立“1+N”导师帮带机制；渤海先进技术研究院开展“渤海大讲堂”15场，每年覆盖700余人次；新能源集团依托“新能源充电站”平台，连续2年组织新入职员工开展培训。三是办好竞赛比武。鼓励国资国企创新人才培育方法，组织开展技能比武擂台赛、创新课题项目攻关、“专班+业务”培养工程等人才培养工作。今年7月举办全市国资系统企业合规技能竞赛，23支代表队、69名选手参加擂台比武。华纺股份成立“劳模工匠工作室”，创新攻关课题13项，培养高技能人才60余名。

人才留滨展现诚意

一是待遇上关心。严格落实人才政策，为员工提供免费体检、健康讲座、心理咨询等服务，确保新入职高校毕业生人才公寓、人才补贴等应享尽享。市属国企制定个性化人才激励政策，分别推出学历补贴、职称补贴、技能补贴等暖心措施，例如财金集团研究生学历每月补贴500元，职称补贴每月200—1000元，水务集团职称补贴每月400—800元。公用事业集团连续举办职工子女假期托管班，今年暑假有48名孩子入托，帮助解决员工干事创业后顾之忧。二是亲情上关怀。着力打造国资国企“家文化”，在“三八”“五一”“五四”等节日，定期开展“节点关怀”，5年来开展丰富多彩文体活动100余次，共计3000余名青年职工积极参与。每年“七夕”，组织形式多样的相亲活动。三是事业上关爱。坚持以事业留人、环境留人，让市属国企成为人才的“蓄水池”“加油站”。五年来，市属国企引进人才1270人。其中，走向中层正副职及以上领导岗位的147人，成为技术骨干的184人，被评为优秀共产党员的53人，共384人。

人才使用畅通渠道

一是做到人岗相适。制定《关于进一步规范市属企业机构设置和加强用工管理的意见》，推动企业科学开展“定机制、定机构、定岗位、定总量”工作，构建用工规范、合理调整、运行高效的用人机制。对于新入职员工，按照所学专业和技能特长，精准安排工作岗位；对工作岗位不适应的员工及时调整，做到人岗相适。二是注重一线历练。把一线历练作为人才成长、发挥作用的主渠道，实现新进人才一线历练全覆盖。国投集团对25名年轻干部建立“成长档案”，实行轮岗锻炼、交流兼职、跟踪培养。水务集团开展“蔚蓝计划”行动，优选19名年轻干部到基层挂职锻炼。三是推行竞争上岗。完善人才流动机制，通过岗位调整及不胜任退出，提升人才使用效率和价值发挥。2020年以来，市国资委所监管一级企业及各级子企业通过竞争上岗方式，聘任管理人员23人名，管理人员末等调整或不胜任退出31名。