审时度势制定策略 引领企业稳步前行

在全球科技竞争日益激烈的背景之下，跨国企业如何深耕本土，与政府实现同频共振，不仅考验管理水平，同时体现管理艺术。作为惠普公司大中华区副总裁的郑红，以其特有的全球战略眼光和政府公关思路，助力惠普在中国市场步步行稳，步步精彩。

近年来，包括中国在内的全球产业政策，可谓风云变幻，但郑红通过对中国五年规划、美国芯片法案等政策信息的精准把握，适时求变，为惠普在中国乃至全球的发展，踩准了时代节拍，获得了市场机会。

跨国市场的开发过程，也是国际商务相互接纳的过程。作为惠普的“外交大使”，郑红穿梭于东西方各种政策论坛之间，因此，她也成为连接东西世界的桥梁。在国内，她频繁对话核心决策层，为外资企业的权益发声，推动政策优化；在国外，她与美国政府及行业协会密切互动，帮助来华企业解决运营中的实际问题。借助多个重要组织中的领导角色，她不仅塑造了惠普的正面形象，还促进了中美政策与营商环境的良性互动。

在惠普战略重构中，郑红凭着政企合作中积累的经验，对惠普的拆分重组做得扎实高效，在确保“中国惠普”之名得以延续的同时，还为跨国企业在华的高效运营借力得势。在惠普并购三星打印过程中，郑红制定的相关方案，不但使惠普打印机保持了既有的市场份额，还为惠普深耕中国市场铺平了道路。

在市场开拓过程中，郑红的政企整合能力再度发挥。在重庆，她助力上下游的近千家企业，共同构建生态网络，以至于重庆被打造成惠普全球最大的PC生产基地，以4亿台的PC规模，见证了此地辉煌。在威海，她推动政府设立报税仓库与火车运输新通道，吸引富士康、捷普等全球头部制造业，一起推动产业链的深度融合，使惠普在威海结出年产千万台打印机的硕果，威海也因此一跃成为惠普全球最大的打印机制造基地。

在新冠疫情肆虐的那些日子，当时的惠普中国，也面临着严峻的挑战，但得益于郑红的沉着冷静，主动应变，不仅稳固了惠普在华的业务根基，还为惠普在全球各地的发展，提供了可借鉴的经验。

跨国企业与本土环境如何和谐共生，是个常说常新的话题。但郑红正在以自己的力量和智慧，为这个话题做了越来越多的生动注解。相信，被誉为“策略大师”的郑红，未来将带给大家更多期待、开创无限可能。