“四步走”探索党建与业务融合发展

新联民爆集团是2017年在浙江省国资委指导下重组成立的，目前拥有成员企业16家，是浙江省民爆行业龙头企业。重组以前，公司不同程度地存在着惯性思维牢固、竞争意识淡薄、管理文化冲突、干部冗余严重、执行层层衰减等“综合症”，也同样被党的建设“弱化、淡化、虚化、边缘化”等共性问题所困扰。迈入新时代，如何以高质量党建助推新联高质量发展？公司通过“锋爆铁军”党建品牌创建活动，建立改革攻坚“四步走”机制，努力探索国企党建与业务工作的融合之路。

一是促进“思政+管理”体系融合，筑牢铁的信念。针对影响思政工作有效性的“三种观念、两个维度和三块短板”，制定《思政工作实施方案》。从组织上、载体上、内容上、形式上、方法上创新“大思政”工作体系，推动思想教育和环境教化双管齐下，党、政、工（团）作用三箭齐发，为创建活动提供正确引领和不绝动力。

二是促进“组织+制度”机制融合，打造铁的堡垒。把中心工作纳入党委会议事范畴，将创建成效纳入“堡垒/先锋指数”、党员发展、绩效考核、争先创优等工作的评选标准，把党员、积极分子对项目的参与度、贡献度纳入评先评优首要条件。要求党委委员参与率100%、党员参与率90%以上，总部部门参与率不低于70%、基层党支部参与率不低于80%。

三是促进“干部+机构”改革融合，锻造铁的队伍。直面国企干部员工“能进不能出、能奖不能罚、能上不能下”“干与不干一个样，干多干少一个样”等实打实问题，大规模开展机构精简和人事制度改革。压缩总部机构33%，压缩6家骨干企业职能机构31%；党委管理的干部职数减少26%，6家骨干企业自管干部职数减少31%。决心之大、收获之大前所未有，营造了风调雨顺的“创建气候”。

四是促进“行业+企业”目标融合，彰显铁的担当。六年来，公司主动聚焦浙江省杭州亚运会、“铁公水空”一体化交通网建设等重大部署，主动聚焦行业转型数字化、安全生产标准化等全局性引领性任务，主动聚焦公司“三化”战略的突破性工作，党建品牌创建活动每年从项目设立、固定投资、设备购置、专利申请等方面入手开展工作，对内容空洞、难度偏低的项目一律否决，动真碰硬转作风、真抓实干显担当。

六年来，创建活动以“小切口”探索“大肌理”，解决了许多长期未能解决的难题，突破了许多长期未敢突破的瓶颈。公司“数字转型”“科技强企”“龙头振兴”工作有力推进，已完成混合制和股份制改造，迈入以IPO上市为目标的新冲刺阶段。

［本文根据陈伟在“2024（首届）全国企业党务工作者论坛”上的讲话整理，有删节］