创新成果赋动能 序启油气基建新华章

在新时代征程中，随着中国向着建设世界科技强国的宏伟蓝图稳步迈进，一体化推进设计采购施工管理成为了石油工程建设领域的重要发展方向。这种模式不仅能够优化资源配置，提高项目实施效率，更在实践中创造出多项项目建设新纪录，成为石油工程建设领域的一大亮点。其背后体现的是对传统管理模式的深度革新与突破，是技术创新和管理创新深度融合的生动实践。以此成就，不仅为我国石油工程建设行业的发展注入了新的动力，更为全球石油工程建设领域的进步提供了中国方案，彰显了中国智慧和中国力量。

2024年3月20日，从中国石油工程建设协会获悉，一项由中国石油西南油气田公司重点地面工程建设项目部倡导并提交的，以“双鱼石区块栖霞组气藏试采地面工程”为依托的《一体化推进设计采购施工管理，创造项目建设新纪录》项目管理成果在一场激烈的评比中脱颖而出。项目部以其创新性和实用性的项目管理成果，最终荣获2023年度石油工程建设优秀项目管理成果一等奖，这标志着中国石油西南油气田公司重点地面工程建设在石油工程建设领域的领先地位和专业实力获得了业界的高度认可。

开启勘探新篇 缔造能源未来

四川盆地是我国中西部的一块“绿色突出部”，作为巨大的沉积盆地，其地质构造复杂多变，蕴藏着丰富的石油和天然气资源。这片古老土地深藏的巨大的潜力，一直守待人们去挖掘与发现。

上世纪80年代，川西南部下二叠统的油气勘探揭开了中国能源勘探的新篇章。一直以来，这里都是勘探与开发天然气的重要战场。勘探者们不畏艰阻，以科技为矛，以勇气为盾，逐渐揭开了川西南部下二叠统油气藏的神秘面纱，为中国的能源安全和经济发展做出了不可磨灭的贡献。

2012年，在川西北部双鱼石区块的深处，一口名为双探1井的探井勇闯深渊，钻遇厚层孔隙型白云岩储层，高产工业气流的惊喜发现标志着栖霞组气藏的重大突破，同时也象征着中国石油西南油气田公司开启了川西北部下二叠统气藏勘探开发的崭新序章。在随后的几年中，川西北部双鱼石构造带栖霞组资源量的成功评估，预示着这里不仅拥有巨大的勘探开发潜力，更将成为继川中龙王庙后的又一重要天然气生产基地。双鱼石构造栖霞组气藏的发现与开发，是实现快速天然气发展目标的关键，这也就成为了西南油气田公司“十三五”期间的重点建设项目。

2019年1月，双鱼石区块栖霞组气藏试采地面工程取得初步设计批复，仅仅一年之内，该工程便历经施工图设计、物资采购、现场施工及调试等阶段，于2019年12月成功完工并投产试运行。这不仅是西南油气田公司速度与效率的象征，更是其科学管理和技术创新能力的体现。该工程包括了内部集输、外部集输、天然气处理装置等多个关键组成部分，体现了高度的技术集成和工艺创新。在项目推进过程中，双鱼石项目管理团队秉承“专职专业、合法合规”和“践行工匠精神、打造精品地面工程”的理念，实现了质量、安全和管理的高度统一。通过与使用单位的紧密协作，不仅优化了人员结构，加快了项目进度，还成功培养了一支懂技术、会管理、精施工的专业队伍，为地方经济和社会发展贡献了强大动力。

双鱼石区块的成功，不仅是对四川盆地天然气资源勘探与开发潜力的再认证，更是对我国能源工业实力和创新能力的有力展现。它不仅仅是一个项目的完成，同时也为我国能源安全和绿色发展注入了新的活力，为未来开启更广阔的发展空间。

焕新管理之道 巧筑攀巅云梯

在中国能源产业的蓝图上，双鱼石区块栖霞组气藏试采地面工程如一颗璀璨的明珠，熠熠生辉。该项目不仅是中国石油西南油气田公司重点投资的地面工程之一，更是公司基本建设领域由传统管理向专职专业化管理转型的标志性成果。项目部采取一系列创新管理措施，如“1+1”管理模式、前瞻性策划与优化、风险管理和控制、质量与安全并重、环境保护、高效利用资源等，这些措施不仅推动了项目的顺利实施，还确保了工程的高质量完成。

自2017年以来，中国石油西南油气田公司秉承创新精神，以精细化管理和技术革新为驱动，打造工程建设专职专业化模式，公司地面工程建设队伍始终以“专职专业、合法合规”为原则，贯穿“工匠精神”，在追求精品工程的同时，注重党建引领，质量、安全、合规管理并重，将地面工程建设提升到了新的高度。项目部的管理团队深知前期策划的重要性，通过提前谋划、优化组织结构和合理安排工序，成功克服了工期短、社会依托差等诸多困难。项目策划阶段，精细的风险控制手段、风险作业的提前公示、现场的专职安全管理，确保了“三零”建设目标的实现。同时，在“建管分离”创新管理模式下，项目部与属地单位的通力协作，强化了工程设计与物资采购的协同推进，实现了工厂化预制与模块化组装的大力推进以及标准化施工的全面实行。项目部不仅在管理策略上创新，在技术应用上也进行了大胆尝试，如采用人工驱雨等创新手段，有效减少连续雨季对土建作业的影响。

尤值一提的是，项目建设过程中，双鱼石项目在管理实践方面更展现出多个亮点，其中“三个当年”——当年批复、当年建成、当年投产，凸显了项目团队高效执行的能力，成为项目建设的高光时刻。在强力的设计主导下，项目还采用专业化的物资采购策略，确保了项目所需物资的质量与供应的时效性，打造了一个稳定可靠的供应链体系；而在统筹管理“两个现场”的施工过程中，项目管理团队展现了超凡的组织和协调能力，确保了施工效率和安全；数字化管理手段的升级，则将传统的项目管理推进到了智能化、精细化的新阶段，实现了信息流、物流、管理流的无缝对接，大大提升了项目管理的效率和效果。在坚定践行“标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设、信息化管理、数字化交付”的六大管理要求下，使得项目在安全、质量、进度和投资控制等方面均达到了一个新的高度。这不仅为气田的效益开发奠定了坚实的基础，也在天然气供应的关键时刻做出了显著的贡献。

双鱼石项目的管理团队，在整个建设过程中，不断探索和实践新的管理模式和方法。从统筹协调、质量安全控制到投资保障，再到数字化管理的全面推广，团队以开拓创新的精神，为项目的成功建设提供了坚实保障，成为公司一道耀眼的管理创新之光。

截至2024年3月31日，双鱼石试采工程在110%至120%的高负荷下稳定运行了1556个日夜，以超乎预期的表现安全平稳地处理了44.2亿立方米的原料天然气，生产的商品气质量达到了优于一类气的标准。更令人瞩目的是，尾气中二氧化硫的排放量远低于设计标准，展现了该项目在环保方面的卓越成就。该项目的快建快投也为该气藏规模效益开发奠定了坚实基础，荣获中国石油西南油气田2019年度“总经理特别贡献奖”。

双鱼石试采工程建设管理模式的成功实践，不仅为公司成功探索出一条后续同类工程又好又快的建设新模式，更于行业内彰显了公司在天然气工程建设领域的领导地位，为全行业树立了一个新的标杆，指引着未来的发展方向。

载誉口碑成果 谋定似锦前程

中国石油西南油气田公司双鱼石区块栖霞组气藏试采地面工程的优秀项目管理成果，展现了高效能源开发的新范式，不仅得到了业主的高度肯定和赞誉，更为社会经济发展注入了强劲动力。该项目通过精细化管理和技术创新，实现了“当年批复、当年建成、当年投产”的目标，有效缓解了能源供应压力，特别是在保障冬季和春季天然气供应方面发挥了关键作用。

双鱼石项目的建成不仅增强了西南地区天然气供应能力，提高了能源利用效率，还促进了当地及周边地区的经济发展。项目的实施为当地提供了大量就业机会，推动了地方经济结构的优化和产业升级。同时，高效和环保的能源开发模式降低了碳排放，为实现绿色低碳发展贡献了力量。

双鱼石项目建设管理团队的成功实践为未来更多能源项目提供了宝贵经验，展示了以人为本、科技引领、绿色发展的管理理念。该项目不仅为公司同类工程建设提供了可靠的示范，也为行业内建设管理提供了新的思路和模式，引领着国内石油工程建设管理向更加可持续、高效、智能的方向发展。

未来，中国石油西南油气田公司将以产能增长和承担社会责任为重大使命，坚守初衷、忠诚使命，勇于攻坚克难，不断拼搏进取，发挥党建工作核心引领力量。在稳步推动项目建设向前发展的同时，全面加强管理和技术创新。通过科学精准的管理控制措施，确保后续新项目的安全、优质、高效建设，力争在打造“新时代党建工作和天然气全产业链创新创效双标杆企业”方面作出成绩，为社会和国家的能源安全与绿色发展做出贡献！