数字化转型赋能财务管理创新

伴随国民经济的快速发展以及国家对创业的大力支持和鼓励，促使中小型企业如雨后春笋般涌现。如何使企业经营利益实现最大化的问题逐渐得到重视。财务管理领域资深专家陶韬，从专业角度展望了财务管理行业的发展状况与未来趋势。

大数据时代，企业财务管理的机遇与挑战

陶韬分析称，目前，数量众多的中小企业财务管理存在诸多不足。与大型企业已经成型的财务管理制度与模式不同，中小型企业往往会因为缺乏财务管理经验及相关理论知识，资金与财务人员管理框架陈旧落后，缺乏对财务管理工作重要性的认知等因素，从而导致财务管理混乱、资金使用不当、收支不平衡、经营效益低下，甚至面临破产的状况。

“种种问题表明，众多企业管理者对财务管理工作认知存在较大偏差，当前财务管理行业的整体水平仍有较大提升空间。”陶韬指出，近年来，我国多次出台政策引导企业重视财务管理并加快数字化转型建设，强调数字化技术在财务工作中的支撑作用，并以此作为财务管理转型的推动力，从经营管理到财务制度再到企业员工，都要全面加快数字化转型，提高数字技术的应用成效。由此可见，尽管当下财务管理行业存在诸多挑战，但也存在较大的转变机遇。

“数字化转型是解决财务管理行业问题的核心手段，也是这个行业发展的必然趋势。”陶韬说道。

数字化转型，核心不只是技术

何为财务管理的“数字化转型”？陶韬对此作出进一步解释。

她表示，财务管理数字化是一项包括财务共享、管理会计、智能财务、税务管理、财务报告、财务人员职能在内的多方面工作，代表着企业整体管理与工作水平转型与提升。

“传统的财务管理模式以人工核算和纸质报表为主，存在信息更新迟缓、数据信息不共享、分析效率低、管理效率低等问题。财务管理数字化转型则是指依托大数据、云计算、人工智能、互联网等数字技术，收集企业生产与销售产生的业务数据，集中汇总至统一共享的线上数字平台，以大数据分析等数据处理技术对其进行处理和分析。”陶韬指出，“数字化转型还需配套进行管理制度改革，将数字化财务管理系统与业务流程纳入管理制度中对其进行有效管控和考核，加强企业人员的数字技术应用培训，使之拥有与数字化平台及技术相匹配的技能素养。当企业完成全方位的财务管理数字化改革后，企业的财务处理和管理流程将逐步实现智能化、自动化财务共享，全面优化财务管理职能的实现并赋能业务发展，实现企业管理层的高效决策和实时反馈，有效应对市场风险，增强企业盈利能力。”

陶韬总结道，数字化转型对企业有多项好处，但实现过程也同样存在挑战，这对从业者的能力和素质提出了很高的要求。

把握行业机遇，多方位布局应对竞争

陶韬认为，当下的财务管理行业发展现状十分复杂，作为财务行业从业者，应当面对挑战、抓住机遇，不断提升自身的专业素养和技能，适应行业发展的新趋势。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展贡献力量。

首先，从业者需要具备高度的数字化素养，熟练掌握各类数字化财务工具和软件。在财务管理数字化的大趋势下，财务人员需要不断学习，跟上技术发展的步伐和行业的需求，提升自身的专业技能。

其次，从业者还需要提升自身的财务分析能力。即使是在数字化时代，从业者的判断力与分析能力也不可忽视，在财务系统输出结果后对其进行深刻挖掘并为决策层提供可靠的财务决策支持，如此才能具备更强的竞争力。

此外，从业者还需要具备良好的环境适应能力。在企业数字化转型过程中，财务管理工作涉及到的部门和业务范围会更加广泛，财务市场也会不断扩大，甚至需要开展国际间交流。财务人员需要拥有足以适应复杂环境的能力，并且学会流畅地与各部门各阶层甚至各国别的人进行交流，以确保财务管理项目的顺利进行。