重视本土“小巨人”背后 独特的社会价值

在当今全球化和技术驱动的经济环境下，中国本土的“小巨人”企业凭借其自主创新的能力和在细分市场的领导地位，已成为国家经济发展的重要力量。剖析“小巨人”企业背后独特的社会价值，将更加有利于营造良好的营商环境，助力企业发展理论研究迈向纵深。

从媒体调研中可知，山城重庆有很多专精特新“小巨人”企业，它们有很多好的技术、管理方法、产业实践经验，它们不像那些大企业一样受到聚光灯的关注，但是它们又是非常值得被关注的群体。我们想把它们带到大众的视野中来，倾听它们的声音，反映它们的诉求，更好地服务于它们。

在调研中，我们发现了以下规律：

首先，自主创新是“小巨人”成功的关键。这些企业在技术研发和产品创新上的投入，不仅为它们赢得了市场竞争的优势，还促进了技术突破和产品升级。例如，泰伯科技通过持续的研发投入，成功开发出了高分子材料低成本替代品，不仅改变了行业格局，也为中国的技术进步作出了贡献。

其次，作为“隐形冠军”，这些企业在特定领域的专业化和精细化运营模式，使它们在全球市场中占据了不可忽视的地位。它们的成功不仅体现在市场份额上，更体现在对国家经济和相关产业的贡献上。仍以泰伯科技为例，其在高分子材料领域的领导地位，不仅促进了相关行业的发展，也为中国制造业的转型升级提供了范例。

专精特新“小巨人”企业就像大陆板块之间的海水，土地上的河流，因为大陆与大陆不可能完全贴合在一起，所以就出现了这样的充满着水的区域。水重不重要？无疑是重要的。

我们发现，“小巨人”在追求高质量发展的过程中，展现了其对创新和精细化管理的重视。它们通过优化管理流程、提升产品质量、强化可持续发展等措施，实现了业务的稳健增长。这不仅反映了企业的社会责任感，也体现了可持续发展理念的内化。

创新策略、市场定位和管理模式是它们成功的共同要素。这些企业的商业模式和市场策略为其他中国企业提供了宝贵的借鉴和启示。

此外重要的一点，“小巨人”企业的兴起还让一大批有个性、敢想敢干的企业家走上历史前台，契合了“达则兼济天下”的传统商业文化。泰伯科技二代接班人吴洁女士就是这样的典型代表。功成身退后，她将大部分精力投入到传统文化的发掘和继承上，在另一个层面诠释着企业家的社会责任感。

总而言之，“小巨人”的兴起不仅是中国经济高质量发展的一个缩影，也预示着中国企业在全球竞争中日益增强的实力和影响力。未来，支持这些企业的继续成长，不仅需要国家层面的政策支持，更需要企业自身在创新和可持续发展方面的不懈努力。

（作者系《中国企业报》集团副社长、副总裁）