金融领域数字化转型道路探析

站在新一轮信息技术革命的潮头浪尖，如何实现数字化转型，怎样服务实体经济，能否抓住当下机遇，这都是时代赋予金融企业的重要命题。中央金融工作会议提出，“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”，对金融企业数字化转型提出了更高的要求。

今天我将从架构设计、体系搭建、组织保障三个层面、结合民生银行的数字化转型战略进行分享思考，共同探讨金融领域的数字化转型路径课题。

在架构设计方面，合理的组织架构是落实转型规划、服务实体经济的基础。2021年，民生银行明确了“打造敏捷高效、体验极致、价值成长的数字化银行”的目标，成立了由董事长任组长、经营班子参加的领导小组，负责全行数字化重大事项的决策部署。总行发展规划部负责数字化转型日常工作的组织推动和跟踪检视。新设数据管理部、生态金融部两个数字化“先锋”部门。前者牵头数据治理，统筹数据资产，发挥数据价值；后者借助创新机制，通过业务、风险、科技紧密结合，发挥生态金融方案孵化器作用。

在体系搭建方面，完善的作业体系是推动转型进程、赋能实体经济的关键。建设生态银行，就是要创新金融服务，探索场景金融新模式，通过进入或联合共建生态，将金融服务融入企业生产经营和个人生活场景。民生银行以“民生E链”产品为基础，推出了系列供应链数据增信产品，满足了中小微客户在各类业务场景的融资需求，截至2023年9月底，生态金融业务系列产品融资余额已突破1000亿元。

在组织保障方面，系统的组织保障是提升转型绩效、支持实体经济的支撑。近年来，民生银行加大外部引进与强化内部培养并重，在持续引进高素质数字化人才的同时，建立面向全行干部员工的数字化领导能力、数字化专业能力和数字化通识能力的分层培训体系，为数字化转型奠定智力基础。