中国铁建电气化局:精准施策,提升创效创誉能力
来源:中国企业报 作者:杜卓波
当前,以价值创造为牵引,加快建设世界一流企业,对于做强做优做大国有资本和国有企业具有重要意义。面对材料甲供、物资材料上涨、招标模式变化等影响,中国铁建电气化局集团有限公司聚焦“一利五率”,以提升项目创效创誉能力为主线,明确任务目标,强化项目管理,实现在干好项目中见品牌、见效益和见市场,不断做强价值创造“基本盘”。
突出项目策划,让建设赢在“起跑线”。成立项目策划小组,从现场交底、动态管控、考核评估三个方面,强化项目策划。加强现场交底,让项目团队深刻了解策划方案的重点、难点;加强动态管控,建立项目“生产调度会、物资核销会、经济运行分析会、资金平衡会”四会督导工作机制,及时掌握项目目标落实情况,制定纠偏措施;加强考核评估,将策划工作落实情况纳入项目年度经济目标责任考核,形成人人肩上有指标、上下齐抓共管的工作机制。
建立“八张清单”,筑牢创效“防线”。建立工程量总控清单,加强合同量、图纸量、定测量、物资量、完工量“五量”对比分析;建立经营清单,通过“双预控”手段,明确控本防线、增收方向和增收目标;建立盈利点清单,锁定盈利项和盈利额,确保过程中兑现;建立亏损点清单,明确化解亏损点的措施方案;建立失血点清单,通过复盘分析,建立问题库,明确缺陷整治等成本浪费的防控预案;建立风险点清单,对中标项目经济运行、法律合约等风险点进行辨析、识别和防范;建立机会点清单,在政策、设计等环节寻求机会突破;建立安全风险源辨识清单,推动安全管控关口前移,防范隐患,遏制事故。
加强重点管控,吹响提示“前哨”。在进度控制上,通过工程施工全过程模拟预判,结合业主工期目标、站前相关单位的进度安排,合理编排项目进度目标及里程碑节点;在物资、设备管控上,以抓好限额发料、主要物资节超率、项目用车限额为重点,不断提升降本增效能力;在劳务策划方面,以审计、巡视等问题为导向,针对项目在劳务管理中存在的问题和痛点,在招标、评标、中标等环节合理设置招标条款,从源头和制度上规范项目劳务管理行为。