多元化发展——户健的地产企业转型战略

目前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，动能转换要求资本和人才向创新领域转型，对各行各业提出了重大挑战。房地产作为周期性产业，受经济影响波动性大，为谋求长久发展，众多地产企业都在思考如何通过转型升级“向上走”。宝升昌控股有限公司创始人兼董事长户健，凭借出色的战略能力，带领着宝升昌在地产市场的沉浮中稳步向前，领先一步搭建了新型综合性地产企业的结构。

宝升昌的名字在房地产行业早已是享誉20余年的知名品牌，作为一家特色泛地产企业，宝升昌承载了户健“商赢百年、如日中升”的事业愿景，致力于为大众提供舒适的居住空间和生活体验。户健，宝升昌的领路人，敏锐地从地产市场变化中观察到房地产企业转型的现代化本质——一种价值创造方式的转变，即从以空间建造为主，转向以空间营运和空间服务为主。他从中精准挖掘出转型的方向和方式，通过多个地产项目的实际尝试，总结出一套独特的应对战略，进而在地产市场中摆脱周期影响，抵御住多方风险，始终立于不败之地。

“多元化是未来出路，但不是救命稻草。”户健一针见血地指出，“多元化布局是房企摆脱困境、创新业务的重要战略，但不能毫无章法地去平均发展所有领域，核心动力依旧是房地产开发业务。”宝升昌在户健带领下，围绕地产投资开发这一中心，向金融衍生品、互联网平台商务、创客孵化中心、资产管理、物业服务等领域进行业务拓展。户健尤其重视宝升昌国家创客孵化中心的人才培养项目，为社会输送人才的同时也为宝升昌增添着年轻色彩。他充分发挥数字化工具在提升房企管理及运营红利、分析客户需求、确定产品导向方面的作用，围绕房地产主业适度开展多元化经营，以实现业务销售额倍增、占领市场优势地位、创新协同发展的目标。

在公司内部，户健同样积极推行变革与转型。身为领导者，户健始终以与时俱进的创新战略，来服务与适应管理层、客户层和市场方面不断变化的需求，进行组织强化、管理优化、生产变革和人员能力提升。他指导宝升昌强化流程管理、精细化运营，通过缩短决策链条、整合业务板块等方式降本增效，确保各业务板块的合理利润，从规模发展转向质量发展，让宝升昌真正成为一家以设计和创新为引领的房地产标杆企业。

为适应变化莫测的未来经济环境发展，户健提出了推进宝升昌“房地产”主业向“国际大宗商品贸易商+金融衍生品投资商”的发展要求。抓创新、重运营、联网络、优服务，心怀着未来战略，户健对房地产业的突破性发展充满信心，他表示，将进一步推动地产企业的多元化转型，为国内地产市场的繁荣作出更多的贡献。