多元化发展——户健的地产企业转型战略
来源:中国企业报 作者:鄢然
目前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,动能转换要求资本和人才向创新领域转型,对各行各业提出了重大挑战。房地产作为周期性产业,受经济影响波动性大,为谋求长久发展,众多地产企业都在思考如何通过转型升级“向上走”。宝升昌控股有限公司创始人兼董事长户健,凭借出色的战略能力,带领着宝升昌在地产市场的沉浮中稳步向前,领先一步搭建了新型综合性地产企业的结构。
宝升昌的名字在房地产行业早已是享誉20余年的知名品牌,作为一家特色泛地产企业,宝升昌承载了户健“商赢百年、如日中升”的事业愿景,致力于为大众提供舒适的居住空间和生活体验。户健,宝升昌的领路人,敏锐地从地产市场变化中观察到房地产企业转型的现代化本质——一种价值创造方式的转变,即从以空间建造为主,转向以空间营运和空间服务为主。他从中精准挖掘出转型的方向和方式,通过多个地产项目的实际尝试,总结出一套独特的应对战略,进而在地产市场中摆脱周期影响,抵御住多方风险,始终立于不败之地。
“多元化是未来出路,但不是救命稻草。”户健一针见血地指出,“多元化布局是房企摆脱困境、创新业务的重要战略,但不能毫无章法地去平均发展所有领域,核心动力依旧是房地产开发业务。”宝升昌在户健带领下,围绕地产投资开发这一中心,向金融衍生品、互联网平台商务、创客孵化中心、资产管理、物业服务等领域进行业务拓展。户健尤其重视宝升昌国家创客孵化中心的人才培养项目,为社会输送人才的同时也为宝升昌增添着年轻色彩。他充分发挥数字化工具在提升房企管理及运营红利、分析客户需求、确定产品导向方面的作用,围绕房地产主业适度开展多元化经营,以实现业务销售额倍增、占领市场优势地位、创新协同发展的目标。
在公司内部,户健同样积极推行变革与转型。身为领导者,户健始终以与时俱进的创新战略,来服务与适应管理层、客户层和市场方面不断变化的需求,进行组织强化、管理优化、生产变革和人员能力提升。他指导宝升昌强化流程管理、精细化运营,通过缩短决策链条、整合业务板块等方式降本增效,确保各业务板块的合理利润,从规模发展转向质量发展,让宝升昌真正成为一家以设计和创新为引领的房地产标杆企业。
为适应变化莫测的未来经济环境发展,户健提出了推进宝升昌“房地产”主业向“国际大宗商品贸易商+金融衍生品投资商”的发展要求。抓创新、重运营、联网络、优服务,心怀着未来战略,户健对房地产业的突破性发展充满信心,他表示,将进一步推动地产企业的多元化转型,为国内地产市场的繁荣作出更多的贡献。