“庖丁解牛”提升项目分析能力

近日，中铁四局合庐产业新城项目部召开经济活动分析会。自进场以来，该项目确立把经济活动分析作为加强过程管控的重要抓手，“透视”项目经济运行真实状况。一是建立进度产值对比、财务状况等四分析，统一项目经济活动分析样板。二是以业务部门基础台账与财务账面实际成本为依托，制定经济活动分析数据表格。三是推行“一对一”经济活动分析专题会议制度，项目主要领导全程参加，公司安排专人全程监督，“一对一”形成分析报告、进行过程督导、进行纠偏帮扶，提升项目纠偏能力。 （方太平）