企业如何成为共享平台？

（上接第三版）

“资本+经营者+劳动者”是企业机制的基础，是做企业的“三宝”。机制研究的是在所有者、经营者和员工之间如何分配利益。当下，创新正在推动企业生产函数的变化，人的知识与智慧、经验与能力对企业的贡献越来越大，企业应予以充分承认和加大激励。机制是企业微观搞活最根本的因素，如果没有机制，就无法调动人力资本的积极性和创造性，资产资本就会成为“废铜烂铁”。

改革开放以后，一直有一个问题困扰着我们，就是如何缩小贫富差距。西方国家也一样，在20世纪50年代，1%的人占有财富的20%；到了60年代、70年代，中产阶层的崛起使1%的人占有的财富降到13%左右；到了90年代又恢复了，1%的人大约占有财富的20%。法国经济学家皮凯蒂写了一本书，叫《21世纪资本论》，里面讲述了资产的增值速度高于劳动的增值速度，这就造成了两极分化，我们必须解决这个问题。目前，我国已经进入高质量发展阶段，人们的生活逐渐富裕，社会的主要矛盾发生了变化，我们改革的动力是什么，我们的目标是什么，这些都是需要回答的问题。答案就是满足员工对美好生活的向往。国有企业经过改革要和民营企业一样，都要成为共享平台。

企业在进行财富分配时，必须充分维护员工利益，让员工的人力资本参与分配，不能把员工当成会说话的机器来役使。我们必须理性看待财富，兼顾公平，把公平放到重要位置，劳动者要分享财富，建立经营者、劳动者、所有者的正相关关系，将财富让渡一部分。虽然我们后来讲效率优先、兼顾公平，但始终找不到一种办法使之既有效率又有公平。可以说机制就是一种能把公平和效率结合到一起的方法，有了机制大家都愿意好好干，就能创造出更多效益，这就有了效率；如果大家都能分一点效益，这就有了公平。这就是既有效率又有公平。

在2018年春季的莫干山改革论坛上，我讲到“国企改革得让员工买得起房子”，这句话很多媒体都转载了。企业要建立共享机制，让员工与企业结成荣辱与共的命运共同体，让大家通过辛勤努力的工作，共享企业财富。大家有了一定的财富，才能在社会上体面地、受人尊重地生活。现在的生活成本很高，怎样让员工有能力偿付买房、孩子读书、老人赡养、大病风险等费用，这是改革中要解决的大问题。不解决这些问题，企业里的骨干就很难留住，上一轮改革的红利就会丧失，企业就会失去竞争力，所有者利益也就无从保证，这是摆在我们面前非常迫切和严峻的问题。

现在做企业，要解决共享的问题。共享也是“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念之一，全世界都在研究这个问题。任正非的成功靠什么？马化腾的成功靠什么？他们都是靠共享机制。实际上，建设共享平台已经成为今天优秀企业的自觉选择。在追求高质量发展的今天，企业必须开明，把企业创造的财富分配给员工一部分，让企业成为社会、股东、员工的利益共享平台。

有机制的企业不需要神仙，没有机制的企业神仙也做不好

做企业一定要把所有者、经营者和劳动者这三者之间的分配关系处理好。怎么处理？清代的晋商之所以能大行其道，就是因为他们的机制很先进，他们对年底红利的分法是各取1/3，一份归东家，一份归账房先生和掌柜，一份归伙计。我当年在北新建材当厂长时，能带领北新建材发展起来，就是因为我的一句话：“工资年年涨，房子年年盖。”这样一个机制能充分发挥出激励作用。我总讲，有机制的企业不需要神仙，没有机制的企业神仙也做不好。

2018年6月，习近平总书记到万华工业园考察时发表的重要讲话非常发人深省，“谁说国企搞不好，要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业” 。这段话虽不长，但是特别精辟，这段话里面指出了：

国企一定能搞好。

搞好国企要靠改革，不改革是搞不好的。

抱残守缺不行，什么是残和缺呢？我觉得就是条条框框，是不愿意改革的种种顾虑和落后的观念。

改革能成功，改革成功了就成为现代企业。

万华工业园原来是个做聚氨酯、合成革的小工厂，现在变成了效益突出的跨国化学公司，被称为中国的“巴斯夫”。这其中，机制改革发挥了重大作用。万华工业园是怎么做的？主要有两大改革举措：一是员工持股，万华工业园的股本结构是20%员工股、21.6%国有股，剩下的则是散户，国有股和员工股联合起来一致行动，很巧妙。二是科技分红，技术人员只要有所发明，就可以从创造的效益中提成15%，一共提5年，这是真金白银的奖励。受益于这个机制，企业做得非常好，2018年大概实现了600多亿元的收入，产生了160亿元的利润，2019年由于产品价格下降，利润小幅减少，但也有100亿元以上的利润。

我到万华工业园调研时，董事长廖增太接待了我，陪着我参观。临走的时候，廖董事长告诉我科技人员技术提成的奖励，万华工业园的共享机制不是虚的，而是真刀真枪地干。万华工业园的研发楼晚上灯火通明，员工愿意加班工作，为公司奉献。

华为也靠机制。不少人因华为没上市而误以为华为是任正非的家族企业，事实上，任正非在华为只有1.01%的股权，华为的工会股份公司持有98.99%的股权。华为是近乎全员持股的公司，但它把股权和能力、贡献和年功很好地结合了起来，增强了企业的向心力和亲和力，提高了企业的创新力和竞争力。在华为创造的财富中，所有者只占有一份，技术骨干、业务骨干和员工占五份，而且必须是技术骨干、业务骨干和员工的五份都拿完了，所有者才拿那最后一份，也就是所谓的“财散人聚”，把财富更多地分给员工，从而增强了企业的凝聚力。可以说，任正非的企业家精神加机制造就了华为的巨大成功。

企业财富既离不开资本的投入，也离不开经营者的努力和员工的创造。所以企业在进行财富分配的时候，要在三者之间进行平衡，既要考虑所有者，让所有者获得远高于社会平均利润的回报，所有者才会增加投资，扩大再生产；又要奖励优秀的经营者，让他们尽心尽力做好经营工作，把握市场机遇，做出正确决策，把企业经营好；还要考虑广大员工，因为企业财富都是通过他们的劳动创造出来的。这三者之间要达到很好的平衡，就要有共享机制。

我讲的机制是一种分配方式，就是经营者和员工既有固定的收入，又能分享一些多创造的财富，这应是一种混合分配方式，对双方都比较好。对于超额利润的分配，所有者拿大头，员工拿一部分，这就是超额利润分红。中国建材正在探索中，采取过股票增值权、员工持股、超额利润分红等方式，并取得了一定的效果。不过，中长期激励的方式和效果从总体上是有限的，从长远来看，通过改革激励制度，建立多层次的现代激励体系，激发企业家、科技人员和广大员工工作的热情，是确保企业可持续发展的百年大计。激励机制不建立起来，不利于企业的发展。