央企如何深化市场化改革？

（上接第五版）

央企的实力+民企的活力=企业的竞争力

在联合重组过程中，中国建材提出并探索“央企市营”模式，大力发展混合所有制经济，成为央企改革的先行者。但说实话，走上这条道路，并不是我有什么先见之明，实在是受企业生存本能的支配而做出的选择，有点儿“歪打正着”。中国建材处于充分竞争领域，发展中始终面临两大压力：一是企业自身底子薄、资本金少，如何快速做大做强；二是行业产能过剩、集中度低、竞争无序，如何与众多民企共同发展。

在市场倒逼下，我们遵循“央企市营”理念，坚持“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”这一融合公式，“混得适度、混得规范、混出效果”的混合所有制改革三原则，“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”的十六字方针，走出了一条以国民共进的方式进行市场化改革和产业结构调整的新路。“混得适度”是指在“相对控股”“第一大股东”“三分之一多数”等基本前提下，探索多元化股权结构。改革中既不能一股独大，导致所有者缺位，也不能使股权过于分散。“混得规范”是指要结合市场监督机制，完善保护国有资产的相关制度流程，保证操作透明、规范，有效防范国有资产流失。在方案设计的最初阶段，我们邀请律师事务所、会计师事务所、人力资源咨询公司、投资银行等机构全程参与，确保方案依法合规，同时制定实施细则，确保操作规范。“混出效果”是指围绕着提高运行质量和盈利能力，控风险、增活力、出效益，使混合所有制改革成为企业持久的发展动力。