扬“铁军”精神，秉“匠心”建造，助“医路”前行

由中建八局第一建设有限公司承建的山东第一医科大学第一附属医院山东省千佛山医院病房综合楼建设项目是国家呼吸疑难病症诊治能力提升工程，是省市医疗卫生的重点项目和民生保障工程，工程现已进入收尾阶段，即将全面交付。在工程建设过程中，项目团队发扬“铁军”精神，不断攻坚克难，有效保障了工程建设的顺利进行。

跑步进场抢抓先局，优化部署统筹兼顾

2019年底工程进场，作为公司承建千佛山医院的第二个工程，快速组织项目团队跑步进场抢抓施工先局。在项目经理王军的带领下，30天时间完成整个主楼的钢管支护桩及冠梁的施工，为春节后的土石方开挖创造了先决条件。在施工部署方面，在项目团队充分踏勘院内周边环境后，位于本工程主楼北侧车库位置的7号儿科综合楼仍在使用中，因医院内整体安排，该楼短期内无法进行拆除，需要在暂未拆除的情况下对施工部署进行充分优化，项目团队认真分析图纸、结合实际进行平面布置优化，提出了“主楼先行施工、车库二次施工”的整体施工部署，通过对施工部署的优化，达到了施工生产与院内床位规划统筹兼顾的效果，得到了各方一致认可和好评。

一手抓牢疫情防控，一手推进复工复产

2020年春节，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了既定计划的施工安排，工人、材料无法按期进场，项目团队大年初二到达项目部开始部署疫情防控及复工复产。一方面组建疫情防控专班，严格按照省市地方及医院内的疫情防控要求做好应急物资的储备和测温点、观察室、隔离室的设置，做好每日的消杀工作；另一方面，在做好疫情防控的同时，点对点联系工人所在地，点对点分批次租用专车将工人接至工地，快速组织复工复产。项目团队在工人未到场的情况下，管理人员自己动手完成渣土车辆冲洗设备的基础模板拆除工作，为设备快速安装和验收创造有利条件。在全员的努力下，项目一次通过复工复产的验收，成为第一批复工复产的项目，为工程的顺利建设创造条件，顺利实现院庆60周年时基坑开挖至基底的节点目标。

创新引领打破旧思维，方案优化提质增效

鉴于项目工程结构特点和施工场地相对狭小的实际情况，项目团队在施工过程中的方案选择上进行创新优化。在预应力PK板的使用上，运用BIM技术全面进行排版优化，与供应商一同建立了“三统一全”的管控流程，即：统一图纸、统一编号、统一计划，全过程沟通协调，确保了PK板在设计、生产、运输、安装全过程的准确及时，有效保障了施工生产顺利进行。在外脚手架施工中，创新采用“盘扣式钢管脚手架+钢板网”的施工方案，有效保障了施工的安全和外形的美观，成为济南市第一个使用此方案的项目，在迎接多次观摩的同时，也对此方案在济南建设领域的推广应用起到了良好的助推。

工序穿插快速紧凑，动态布置打破局限

该工程作为医院项目，专业系统多、穿插紧密，为保证工程各项工序快速紧凑的穿插，项目编制全专业工序穿插计划，涵盖设计、医疗专项设计及深化设计、设备招采及进场、主体结构及二次墙体、主体结构分段验收、机电安装及装饰装修等全面的穿插计划，突出关键节点及保障措施，提出“一节点一目标”的口号，步步为营、重抓落实，确保每一个关键节点得以实现。在建设过程中，尤其在机电与装饰开始施工后，现场场地狭小带来的局限日益凸显，为保障工程顺利进行，项目团队成立“平面动态布置管理”小组，负责协调材料进场堆放与使用，实现场地最大化的高效利用，在较大程度上减少了场地局限对施工生产带来的影响。

质量管控求质求效，绿色建造创建示范

项目团队以“五心超越”为项目文化，即：聚力量的同心、勇担当的赤心、谋共赢的诚心、建精品的匠心、筑梦想的恒心。开工之初，便确立了创国家质量奖的目标，严格质量管控，在严格落实公司质量控制亮点做法的同时结合项目自身特点，编制《项目质量关键点及控制措施》，突出关键环节的交底、检查重抓落实确保关键环节受控。

在施工过程中，项目秉承绿色建造，在各分部分项工程中深度落实“五节一环保”，尤其在地下水的利用、地下室低压照明等绿色建造措施的应用中取得了较大的效果，已通过“绿色建造施工水平评价”三星级的过程验收。

各方协同齐抓共管，共同护佑安全生产

项目各参建方在院方的带领下，齐心协同、共抓共管，建立健全安全生产责任制及应急预案，运用项目总结形成的“166安全管理法”，即：以安全生产责任制为“1个核心”，以“6项管控措施”为手段，实现安全生产制度化、标准化、规范化、可视化、常态化和智能化的“6化目标”，共同为安全生产保驾护航。

“不忘初心、牢记使命”，项目团队将不断发扬铁军精神，秉承匠心建造，早日将病房综合楼交付启用，为健康中国贡献中建八一的力量和担当！