共同富裕下的共享企业建设

（上接第二版）以前我们搞的“劳动、分配、人事”三项制度改革，也是围绕着这个核心而进行的，当然今天看，我们还在做，说明这不容易。但是除了这三项制度改革之外，今天我们最重要的是要建立中长期的激励机制，就是在企业里边，我们要有中长期的激励计划激发员工积极性和企业活力，比如说科技分红、员工持股、管理层股票计划、超额利润分红权、跟投等等。这些是今天我们在国企改革三年行动里，围绕着把市场机制引入到企业里来所进行的工作，这个工作是非常之有效的。在企业的机制里边，我想给大家讲几个例子。

华为是大家都熟知的企业。华为发展很快，而且自主创新也很好。这个企业究竟是怎么发展起来的呢？我觉得基于两点，第一点是企业家精神，有任正非这样的一个带头人。第二点是华为经常讲的“财散人聚”的机制，它是一个全员持股，任正非只持不到1%的股。2018年的时候，我曾经与任正非深谈过一次，谈到华为的机制问题。在华为，任正非常讲分好钱，就能够挣更多的钱，把利益要分好。华为这家企业发展得很好，而且众志成城，除了有任正非这样一个企业家之外，还因为它有一个非常好的机制，机制起了很大的作用。

地方国企里也有很好的例子，那就是烟台的万华。这家企业过去是做人造革的一家小企业，这些年快速发展起来。2018年6月份，习近平总书记专门视察了

万华，在万华讲了一段话，高屋建瓴，非常精辟，总书记说：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”万华这家企业，今年上半年做到了135亿元的净利润，估算下来，全年约有800多亿元的收入，号称中国的“巴斯夫”。它如何从一个小的人造革企业，发展成为中国的“巴斯夫”呢？我问过万华的董事长廖增太。他说，其实就是因为机制。它有两个机制，其中一个是科技分红，技术人员创造了财富，提15%奖励给这些技术人员，而且一分5年，这个是很有力度的。另一个是员工持股，其中员工持股20%，烟台国资委持21.6%，其他是散户。所以，万华技术创新做得非常好，万华有个研发大楼，这个大楼经常是通宵达旦，灯火辉煌。很多化工产业的新产品，万华都能够做得出来，而且产品附加值也比较高。所以，它的效益非常好。

中央企业做得好的代表企业是海康威视，它过去是一个研究所，18年前搬到了杭州，杭州市场经济比较发达，那个时候就推行了15%的员工持股。后来公司上了市，上市之后又做了四期的限制性股票，分给这些骨干和员工，同时在创新业务里推行了跟投。也就是说，这家企业一路上的机制非常的好。海康威视每年有100多亿元的利润，市值也有3000亿元左右。

列举这些例子想说明什么呢？实际上我们在做企业的过程中，如果有一个正确合理的机制，企业能快速发展，金融资本的所有者可以获得很好的回报，同时，公司的管理层、骨干和员工，大家也能够分享企业的财富。像这样的一种机制，就可以打造共享企业。

有时候，所有者可能会有一种误会，如果将企业利益分享给这些员工，会不会把自己的钱分给他们呢？其实不然，因为共享企业有好的社会环境，获得社会支持，有很好的员工的积极性，那么企业的创新能力、竞争力和效益就会更好。我们发现，在中国好企业绝大多数都是机制好的企业。中国民营企业非常之多，民营企业有机制这种天然的基因，但不见得每一个民营企业都有好的机制，这还取决于所有者的开明程度和设置的机制是否科学。是否建立一种科学有效的机制，这非常重要。

这么多年我的经验是，做好企业关键是机制，有机制，做企业不需要神仙，没有机制，有神仙也做不好企业。没有机制，光号召大家是不行的，长期来看，企业要做好，靠的是“精神+机制”，企业里边既得有精神文化，又得有机制有物质激励，这是根上的事。大家到企业来工作，是有一定物质需求的。我们到底怎么分饼，怎么把饼做大，大家也一直在议论这样的问题。分饼是一个机制，有一个好的机制，饼就会做大，做大饼之后，每一个分饼的，包括所有者，包括员工，分得的份额又会更大，这就是我们根上的逻辑。

我今天跟大家分享的就是关于共享企业的一些基本想法。我也希望我们的企业家能够有情怀，在这个时刻大家要处理好多赢和共赢的问题，不光是说考虑到自己那一块，也要考虑到社会，也要考虑到广大的员工。其实调过头来看，共享对我们每一个企业家、每一个所有者来讲，都会更好。这就是我们讲的，企业的目的是让社会更美好。

（来源：中国企业改革与发展研究会）