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第04版            商道
 

2021年11月2日 星期    返回版面目录

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做企业要抓住机遇

来源:中国企业报  

王利博制图

在一次路演时,一位香港记者问我:“掌管两家大企业,您觉得自己最成功的地方在哪里?”我回答他:“我最成功的地方就是抓住了机遇,看到机遇后,制定一个清晰的战略,并且义无反顾地做下去。”

《孙子兵法》有言:“善战者,求之于势。”中国建材也好,国药集团也好,近年来的快速发展都是在顺“势”而为。这个“势”就是中国经济快速发展和产业结构调整这两大历史机遇。过去10年间,中国经济的发展速度和规模扩大的速度都很快,中国企业也呈现出爆炸式发展和井喷式成长态势,这种发展带来的不良后果就是产能过剩。产能过剩了,就要进行联合重组,提高行业集中度。大企业整合可以说是经济发展的必然规律,对企业来说,这样的机遇是不常有的。

企业和人生一样,机遇往往不是均匀、连续的,而是瞬间出现的,重要的机遇可能只有一两次,有的机遇则可能十年甚至百年都遇不到一次。同时,机遇不是等来的,需要有心人去发现,企业领导人更需要有一双发现机遇的慧眼,因为很多机遇是不易察觉的。从某种程度上讲,如果机遇那么容易被发现,清楚地摆在所有人面前,也就谈不上是什么机遇了。

机遇来临时,应该怎么办?你需要做的就是跳起来,抓住它。当然,前提是你要真能跳得起来并有本事抓得住它。否则,机遇出现了,你也只能眼睁睁地看着它溜走。我们常说,机遇只会留给那些有准备的人,就是这个道理。但一些企业的问题是平时准备不够,关键时刻跳不起来。也有企业在不是机遇的时候孤注一掷,结果赔了夫人又折兵。想揽“瓷器活”,得有“金刚钻”。那些没有战略目标,盲目行动,准备不足的企业,注定会摔跟头。

中国建材近年来迅速联合重组了上千家企业,看上去这是个机会性事件,实际上远不是那么简单。我们在重组过程中,从重组区域的选择、重组方式,到人员安置等每个环节,都事先做好了详细的规划和分析。在每一次出手之前,我们都已经有了十足的把握。

说到“准备”二字,我自己也深有感触。作为企业家,既要有对机会的敏感度和清晰的方向感,还要做好充分的准备,绝不能打无把握之仗。一着不慎,满盘皆输。所以,企业家起早贪黑地苦干虽然重要,但更重要的是善于思考与观察,关键的时候能够做出决断。正因为如此,我这些年来一直要求自己凡事都要慎之又慎,谋定而后动。

机会面前要做好准备,机会来了还要有行动速度。很多机会稍纵即逝,它不会一直在那里等你。尤其是当今这个时代,比的就是谁先有想法,谁先行动起来。如何抓住机会?我的诀窍就是一个字——快。

就重组这件事而言,很大程度上就是一场与时间的赛跑。对于其中的每个重要环节,我们都要想到、说到,关键还要做到。我们常说“先机”,在机会面前,哪怕你只比别人快半步,机会就是你的了。

古语有云“静如处子,动如脱兔”,说的是军队未行动时就像未出嫁的女子那样沉静,一旦行动就要像逃脱的兔子那样敏捷。我觉得,做任何事情都是如此,都要先进行反复分析和深入思考,尽量把问题考虑周全,之后再淡定从容地等待机会。一旦机会来临,就要毫不迟疑,快速出手。

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